[案例分析15] Bm\OH#
资料：华新集团公司是一个历史悠久的水泥生产企业，2003年，该集团公司申请上市成功。集团公司至成立以来，一直保持较大的生产规模，现正处于市场产销两旺的局面。 ^ g u;
该集体公司有关财务资料如下： SR<*yO
资产负债表（简表） tnn,lWu|
2005年12月31日 单位：万元 g 3h:oQCS
项目 年末数 _ l$1@
货币资金 2800 X *f le
短期投资 18420 A
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应收账款 16520 >+3tOv3:
存货 30500 jWX^h^n7K
流动资产小计 68240 JKMcdD?'
固定资产净值 107600 +'!4kwT R
其他资产 21800 f:K3 P[|
资产总计 197640 V1
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短期借款（平均利率为8％） 18000 J=OWXL!<a
应付票据 15700 Lu6?$N57rC
应付账款 21400 NA<6s]Cs.
应交税金 14540 mKh <M)Bz
流动负债小计 69640 &# w~S~
长期借款（平均利率为5％） 50000 ~=#jr0IZ
负债合计 119640 K]0K/~>8
股本（普通股2亿） 20000 Kd%>:E*
资本公积 50000 R c.8j,]
未分配利润 8000 QN 'v]z
股东权益合计 78000 ywl7bU- f
负债和股东权益总计 197640 ->0 OqVQA
利润表（简表） )tB1jcI ;
2005年度 单位：万元 km[ PbC
项目 本年数 zB@@Gs>
主营业务收入 133000 NU#rv%p
减：主营业务成本 100800 =JK# "'
主营业务税金及附加 16400 ;i,:F`b~
主营业务利润 15800 rf:C B&u
加：其他业务利润 7240 ;=ci7IT
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减：营业费用 7500 |#rP~Nj
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管理费用 4300 zm9_[0
财务费用（全部为利息支出） 3940 Z7@~#)3
营业利润 7300 w? db~"T
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利润总额 6100 HHMv%H]M
减：所得税（税率为30％） 1830 J@4,@+X
净利润 4270 S$egsK" ~
目前该集体公司与某水力发电集团合作，为建设国内第一规模水利发电大坝提供原料，集团公司在经过充分的市场调研后认为应该扩大生产能力，在2006年底前新建一条新的生产线，集团公司为此需要筹集资金。 yS2[V,vS7
董事会召开会议决策采用何种筹资方案，备选的筹资方案如下： w*3DIVlxL
方案A，发行5年期普通公司债券，票面利率为6％，每年末支付利息，到期还本； UB7H`)C}
方案B，发行5年期可转换公司债券，票面利率为6％，每年末支付利息，到期还本，债券发行1年后即可行使转换，转换价格为每股4元； Pp9nilb_(
方案C，增发普通股，发行价格为每股4元； /[|ODfY
方案D，新的生产线采用融资租赁方式进行（假设不考虑租金等支出的影响）。 r!,/~~m T
该集体公司其他有关资料如下：
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（1）根据历史经验，该集团公司的全部流动资产项目随销售的变动而成正比例变动，负债中只有应付票据和应付账款随销售的变动而成正比例变动； KDmzKOl
（2）公司一直采用固定股利支付率政策，支付率为25％；
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（3）2005年销售额预计增长40％，盈利水平和留存收益比率均保持在2005年的水平。 x
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要求：（计算过程保留两位小数） [L+VvO%cT
（1）使用比率预测法预测该集团公司2006年筹资总量和对外筹集资金的需要量（在百万位取整数）； 0u7\*I y
（2）假设2006年预计息税前利润为11 640万元。分析以上四种筹资方案对公司收益、经营管理支配权等各方面的影响，权衡利弊，作出决策。 e52y}'L
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回复可见
