| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 )p;gm`42oY
1.企业战略 $yb8..+
（1）战略的定义 NeyGIEP
（2）明茨伯格的5P战略 WH$
Ls('
（3）企业战略的结构层次 57b;{kl
（4）战略的关键要素 Gu _Rf&:
（5）战略测试 T {lJ[M
2.企业的使命与目标 "]`QQT-{0
（1）企业存在的理由 ]H|1q uT
（2）确定企业的使命和目标 %rRpUrnm
（3）企业使命的要素 Fk,3th
（4）企业使命陈述 4[& 6yHJ^
（5）确定战略目标 G:rM_q9\u
3.企业战略的发展途径 uL4 @e
（1）理性方法 K` 2a{`
（2）应急方法 [ @/[#p
4.战略管理概述 &WHEP dD
（1）战略管理的含义 y!^RL,HIL
（2）战略管理的流程 | kB]|4CG{
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2 |
（二） 战略分析——外部环境 6
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1.一般宏观环境分析 C>;yW7*g"
（1）政治法律环境因素 ;|/7o@$ n
（2）经济环境因素 W3 8 =fyD
（3）社会和文化环境因素 nhCB ])u8l
（4）技术环境因素 oa1a5 + A
2.行业环境分析 +-~;?wA
（1）行业和行业环境 -RH ?FJ
（2）行业生命周期 9 au)K!hN
（3）波特的五力模型 Qw5M
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（4）五力模型的局限性 | uR)@v^$FE
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3.经营环境与竞争优势环境分析 (%fGS.TR
（1）市场分析 4
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（2）融资来源 dF. T6b
（3）劳动力市场状况 tc,7yo\".
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 ?I@3` ?'
（1）国际化行为 3P\I;xM
（2）国际化经营的动因 q-8 GD7
（3）钻石模型分析 v}Aw!D v /
（4）国际贸易生命周期 $
qrr]U
（5）经营环境中的挑战 | !J6s^um
3 n'h
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3 z!L0j +
3 =k/n
Vi? Z`G]w!
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2 vo(?[[
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2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 !eTS PM
1.战略的内部因素分析 sw@
2
?+
（1）企业内部资源的构成 c3
pt?C
（2）核心竞争力的辨别 /Bwea];^Q
（3）评价核心竞争力 J b$z(?S
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 $c y:G
（1）资源分析 R{rV1j#@!a
（2）价值链分析
Qom@-A
（3）超越竞争对手 q-3KF
3.SWOT分析 4
?c1c
（1）SWOT分析的概念及作用 q}1$ OsM
（2）SWOT的四个要素 4*,q 1yK
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | Cg|uHI*
2
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3 |
（四） 战略选择 W|Tew-H{h_
1.差距分析 >>8w(PdTn%
（1）外部环境和经营战略差距 C}
kJGi
（2）内部环境和经营战略差距 ,q HG1#^
（3）企业层面的差距分析 mT>p:G
2.企业战略选择 w +Z};C
（1）总体战略的选择 hpyre B
（2）业务层战略的选择 W.R'2
R#
（3）职能战略的选择 ri;M7rg`.{
3.战略发展方法 qR<DQTO<
（1）内部发展 :V2 Q n-N
（2）并购战略 4|L@oT zx
（3）联合发展和战略联盟 4a | Fx
4.战略评估及选择 :Ir:OD# o
（1）战略适宜性的分析 W9Lg}[>:)
（2）战略筛选 &aQ)x
（3）战略的可行性分析 2"'8x?.V
（4）战略的可接受性分析 K{ P#[X*5
（5）行动计划 ^k(eRs;K
5.风险评估及管理的概念 F)5Aq H/p
（1）风险的概念与来源 .%<&W 1
（2）风险的评估及管理 9 "RfL7{
6.企业与企业的战略开发 | )l}wjKfgO
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1 |
（五） 战略实施 jFT V\|C
1.组织结构 JW [\"`x!
（1）组织结构与战略的关系 ~&3"Mi&>`
（2）组织结构的主要影响因素 %pkq ?9
（3）组织结构的类型 h}>/Z3*
2.企业设计 15 11<,
（1）集权型对分权型 g t
GK V
（2）环境的影响 N:[;E3?O
（3）权变理论 51e bE`
3.企业构型 f1$mh1J W
（1）结构构型的五个元素 N>Y50
（2）组织构型 786_QV
（3）部门的绩效测评 Pq>[q?>?
4.业务计划与实施内容 G)Bq?=P
（1）业务计划和战略实施 k1U8wdoT
（2）在战略实施中的营销计划 ,HkhK bQ
（3）在战略实施中的研究与开发计划 @h$0S+?:
（4）在战略实施中的生产或运营计划 z\8yB`8b^
（5）在战略实施中的策略采购 %*q0+_
（6）在战略实施中的人力资源配合 G1_@!
4
（7）在战略实施中的质量管理 O)JUY *&I5
5.战略实施中的领导层 H8]^f=
（1）领导层的重要性 ,Z7Z!.TY!
（2）领导层架构 {ah~q}(P
（3）领导在战略实施中的作用 | 3t{leuO'
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2 |
（六） 战略控制 C{hcK 1-K
1.战略控制的过程 j"IM,=
（1）战略失效与战略控制 n?LIphc\
（2）企业经营业绩的衡量 bxdXZB
n
2.战略控制方法 <
VaMUm<2
（1）预算与预算控制 \}x'>6zr2
（2）企业业绩衡量指标 ]AA%
J@
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 IiK(^
:~%
（4）统计分析与专题报告 -yAnn
3.变革管理 CFJjh^
~=
（1）战略变革的必要性 7IT l3>
（2）战略变革的时机选择 ^~6] 0$yJ
（3）战略变革模式 `<}V
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（4）战略变革的现实 | Sn0g
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2 |
（七） 财务战略 t*a*v;iz
1.财务战略的确立及其考虑因素 )t,{YGY#
（1）财务战略与财务管理的概念 %
[n R|a<
（2）确立财务战略的阻力 T")i+v
（3）财务战略的确立 9PKo N d^e
2.财务战略的选择 nQ642i%RQ
（1）基于发展阶段的财务战略选择 dm2CA0
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | W ~Jzqp9g
Cfr< D3&,]
2 %K^gUd>,R
2 ^RV
L%WME8PB
z9M.e.
3 kG$E
tE#
3 |
（八）内部控制 fK'.wX9
1.内部控制的定义和发展 2gwZb/'i
（1）内部控制的定义 2Io 6s '
（2）内部控制的演变与发展 {xv?wenE
2.COSO内部控制框架内容的实践 sOl>5:D6
（1）控制环境 Ak6MPuBB-
（2）风险评估 x7.QL?qR.
（3）控制活动
d@4rD}_Z
（4）信息与沟通 qx2E-PDL;<
（5）监察 `S \
zqF<
3.审计委员会的监察角色
;P;"F21^>
（1）审计委员会与内部控制 0iJ!K;A2%
（2）审计委员会履行职责的方式 J%\- 1
（3）审计委员会与合规 I /On3"U%
（4）审计委员会与内部审计 i*S|qX7``
（5）审计委员会与外聘审计师 zJ ;>.0
（6）向股东报告内部控制 V06CCy8n
4.内部控制与公司治理 ^sifEgG *d
（1）公司治理制度和原则 =`Po<7D
（2）公司治理报告和披露 | ~H^'al2PK
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2 |
（九）风险管理原则 ]~-*hOcQ4
1.风险概览 9>by~4An?
（1）风险的定义 [o2w1R\H+x
（2）风险的特性 X^}A*4j
（3）企业可能面对的风险种类 q!6|lZ B3
2.风险管理的概念 R U2c*q$^X
（1）内部控制与风险管理的联系 hv* >%p
（2）风险管理的内容 6HoqEku/Q
（3）风险管理对利益相关者的意义 &E
bI Op
（4）风险管理的发展与挑战 "8 N"Udu
3.风险管理程序 ' .B.V?7
（1）风险识别 t5.`! 3EO
（2）对主要风险的评估 c juZB Fl
（3）确定风险评级和应对策略 OJAx:& ]3
（4）风险监察 o=pt_ !i/
4.风险管理策略 8-7dokg>
（1）风险管理策略的重要性 *E:x E/M!2
（2）各种风险管理策略的特点 g"wxC@IR
（3）选择风险管理策略的考虑因素 i
+f7
（4）风险管理文化 ><;Q@u5~
5.成本、效益和挑战
.~3kGf":
（1）风险管理的成本与效益 4j> fI)FUW
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | ) k YOHS
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1 |
（十）风险管理实务 jin db#)bz
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 ?
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（1）政治风险概述 w u)Wg-dT
（2）应对政治风险的态度 M;+IZr Wkl
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 0VN7/=n|
（1）操作风险概述 DG(%-w8p"
（2）应对操作风险的态度 xR um*}|4
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 J8?2R^;{
（1）项目风险概述 )%mg(O8uL
（2）应对项目风险的态度 hQRL,?
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 =E(#YCx
（1）法律或合规性风险概述 {uU 2)5i2-
（2）应对法律或合规性风险的态度 ~i ,"87$[
5.企业面对的各种财务风险及其管理 2 Il8f
（1）财务风险 E{4 e<%Y,
（2）财务风险管理实务 ?]#OM_, 8
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 kA4@` YCl
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 3`*Kav>"
（1）汇率风险概述 F ; 8*H 1
（2）汇率风险管理的概述 .oqIZ\iik
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 |7"$ w%2
（4）汇率风险的管理方法 7]E m ,
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 |a-fE]{7
（1）利率风险概述 {E A1vo"
（2）利率风险管理的概述 jV O{$j
（3）识别利率风险 ,\YAnKn6_
（4）利率风险的计量与资料收集 tIc 7:th
（5）利率风险的管理方法 \OQkZ.cU;
8.对汇率和利率风险的监督与控制 ${I*nh >=
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 fE]XWA4U
（1）衍生金融工具介绍 j.m(ltGh
（2）主要衍生金融工具的简单计算 aJhx c<"e
10.管理财务风险的其他方法 X^s2B W
（1）经营规划及预算计划程序 =wVJ%
（2）财务预测 jq-l5}) h
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 0|c}p(
[~
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 os4{0Mxu
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 x|i_P|Z
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | /@"Y^
jZteooJG|
2 \ ?**2{9&)
2 -]
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E{?au]y$J
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PL X>-7@
Cr C =A=e
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1 |`Or'%|PR
1 |
（十一）企业倒闭风险 ]:>,A@7
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 EU7|,>a
（1）企业倒闭的概述 eI45PMP
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 [NMVoBvG
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 /!h;c$
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 kQ1w5mCh
（1）企业放弃战略 Q7 Iw[=;\
（2）管理层收购 7lV.[&aKW
（3）资本再调配 1#IlWEg
（4）企业私有化 | F8-?dp f'
3?2 FP|G8
1 H0m|1
7
1 86]p#n_>Fv
1 wLc4 Dm*V
&xRo^iV?
1 Gx`L ks
1 ~t9tnLc$
1 7 d LuX
1 |
（十二）信息技术管理 c\a_VRN>r
1.企业中的信息需求 ^8.]d~j
（1）信息需求概论 >B]'fUt
5a
（2）信息的层次 iQDx{m 3]
（3）信息的质量 hxQ qa 0B
2.信息技术在企业中的战略应用 Po%LE]v,
（1）信息战略的类型 %_ !bRo
（2）信息系统的评价 UMAgA!s
（3）信息和网络 :#@ = B]
（4）数据收集的方法 { ~Rk2:gx
（5）管理信息数据的结果 ,eTU/Q>{,&
3.信息系统设计与实施 lXcx@#~
（1）信息系统外包和管理 '>r7
V
（2）信息技术共享服务中心 i3rH'B -I.
（3）信息系统开发框架 Z#rB}
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 ;4Y%PV z~D
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 Z& ;uh_EC
（2）信息技术支持服务 ^R:cd8+?%
（3）信息技术基础设施库 | 0 $ ,SF3K
BD(Z5+EU1
2 n2 iJ%_zp
2 g$b<1:8
2 ZYC<Wb)I
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2 J0@X<Lt U
2 hCC<?5q
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