| 测试内容 | 能力等级 |
（一） 战略与战略管理 $>5|TG
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1.企业战略 E+>Qpy
（1）战略的定义 $+S'Boo
（2）明茨伯格的5P战略 Q?7U iTZ
（3）企业战略的结构层次 "=9 L7.E)
（4）战略的关键要素 4\ H;A
（5）战略测试 J h M.P9
2.企业的使命与目标 tQz-tQ g
（1）企业存在的理由 D1
9uI&U4
（2）确定企业的使命和目标 N$> g )Ml?
（3）企业使命的要素 FB6`2E%o
（4）企业使命陈述 TS $ 2K
（5）确定战略目标 cRT@Cu
3.企业战略的发展途径 6BLw 4m=h
（1）理性方法 `IkWS7
|
（2）应急方法 `EBo(^n}O
4.战略管理概述 vy 1:>N?#5
（1）战略管理的含义 id&;
（2）战略管理的流程 | ,t5Ku)eNm
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（二） 战略分析——外部环境 j1Q G-Rs&
1.一般宏观环境分析 iZwt,)(
（1）政治法律环境因素 u!
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（2）经济环境因素 x =5k74
（3）社会和文化环境因素 JN$v=Ox{
（4）技术环境因素 sD_Z`1
2.行业环境分析 I|n<B"Q6^
（1）行业和行业环境 #
0 dN!l;
（2）行业生命周期 Vqb4
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（3）波特的五力模型 MU<Y,4/k
（4）五力模型的局限性 | 1ePZ s$
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2
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3.经营环境与竞争优势环境分析 (l TM5qC
（1）市场分析 -*_D!
（2）融资来源 %kxq" =3
（3）劳动力市场状况 6p1\#6#@
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 x$[<<@F%
（1）国际化行为 T\{ on[O
（2）国际化经营的动因 G{pfyfF
（3）钻石模型分析 SWN i @
（4）国际贸易生命周期 F@& R"-
（5）经营环境中的挑战 | \
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2 C\ZL *,%}
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2 |
（三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 m$ ) yd~
1.战略的内部因素分析 d(3F:dbk
（1）企业内部资源的构成
AE={P*g
（2）核心竞争力的辨别 w4Qqo(
（3）评价核心竞争力 v~H1Il_+
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 D^baXp8
（1）资源分析 Kyt.[" p
（2）价值链分析 1XSA3;ZEc
（3）超越竞争对手 9z$]hl
3.SWOT分析 WS/^WxRY
（1）SWOT分析的概念及作用 2?u>A3^R
（2）SWOT的四个要素 AjKP -[
（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配 | HgvgO\`]
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（四） 战略选择 L-hK(W!8pt
1.差距分析 }__g\?Y
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（1）外部环境和经营战略差距 LZch7Xe3
（2）内部环境和经营战略差距 P~Q5d&1SO
（3）企业层面的差距分析 {hG r`Rh
2.企业战略选择 C)~YWx@v
（1）总体战略的选择 " nP mQ
（2）业务层战略的选择 5cO}Jp%PA
（3）职能战略的选择
gcqcY
3.战略发展方法 ` wuA}v3!
（1）内部发展
O<Qa1Ow7f
（2）并购战略 $/90('D
（3）联合发展和战略联盟 JZ Qkr
4.战略评估及选择 (Z"Q HfO'
（1）战略适宜性的分析 !sQ$a #Ea
（2）战略筛选 j / 4N
（3）战略的可行性分析 f u?5gzT+b
（4）战略的可接受性分析 b Gq 0k&
（5）行动计划 E1IRb':
5.风险评估及管理的概念 jCDZ$W89
（1）风险的概念与来源 hLPg=8nJ_
（2）风险的评估及管理 u*B.<GmN
6.企业与企业的战略开发 | !8yw!hA
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1 |
（五） 战略实施 ]y3V ^W#
1.组织结构 +N5#EpW
（1）组织结构与战略的关系 p.^mOkpt
（2）组织结构的主要影响因素 C` +g:qT
（3）组织结构的类型 | !{Q4<
2.企业设计 x^ Tjs<#
（1）集权型对分权型 f I>>w )5
（2）环境的影响 4b=hFwr[?
（3）权变理论 1RM;"b/
3.企业构型 0h-holUf}~
（1）结构构型的五个元素 Tl5K'3
（2）组织构型 JW9^
C
（3）部门的绩效测评 K]' 84!l
4.业务计划与实施内容 -Bbg'=QZa
（1）业务计划和战略实施 *6^|i}
（2）在战略实施中的营销计划 ?( Q" y\
（3）在战略实施中的研究与开发计划 w H=
（4）在战略实施中的生产或运营计划 C bm
（5）在战略实施中的策略采购 U^vQr
%ha
（6）在战略实施中的人力资源配合
RR!(,j^M
（7）在战略实施中的质量管理 t W 53&q\=
5.战略实施中的领导层 8T92;.~(
（1）领导层的重要性 In^MZ)?
（2）领导层架构 0#4_ vg .
（3）领导在战略实施中的作用 | fiz2544
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2 |
（六） 战略控制 4 r#O._Z
1.战略控制的过程 Onb*nm
（1）战略失效与战略控制 bc L>S$B
（2）企业经营业绩的衡量 rt$ z&#M
2.战略控制方法 -B :Z(]3#\
（1）预算与预算控制 K:yS24\ %
（2）企业业绩衡量指标 9+@"DuYc6
（3）平衡记分卡的业绩衡量方法 iz]Vb{5n%
（4）统计分析与专题报告 E{gu3 9 D
3.变革管理 Hn)K;?H4
（1）战略变革的必要性 o^
dt#
&
（2）战略变革的时机选择 -v?,{
?$0
（3）战略变革模式 J7$1+|"
（4）战略变革的现实 | nL!h hseH
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2 |
（七） 财务战略 w8: F^{
1.财务战略的确立及其考虑因素 hY+3PNiI@
（1）财务战略与财务管理的概念 d='z^vHK
（2）确立财务战略的阻力 zYpIG8"o5
（3）财务战略的确立 ONJW*!(
2.财务战略的选择 Q>7#</i\.
（1）基于发展阶段的财务战略选择 ,e+.Q#r*Y
（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择 | I9*o [Jp5
Fp4?/ -]
2 Q_QmyD~m
2 @iB**zR/
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3 |
（八）内部控制 eHK}U+"\
1.内部控制的定义和发展 ^!k^=ST1J
（1）内部控制的定义 T'i9_V{
（2）内部控制的演变与发展 F3jr J+nJ
2.COSO内部控制框架内容的实践 {l{ p
（1）控制环境 d hiLv_ /
（2）风险评估 /'
L20aN2
（3）控制活动 gJi11^PK
（4）信息与沟通 -`wGF#}y(=
（5）监察 acB,u &
3.审计委员会的监察角色 D}"\nCz}y&
（1）审计委员会与内部控制 ;Fc djy
（2）审计委员会履行职责的方式 9 pE)S^P
（3）审计委员会与合规 ?# >|P-4
（4）审计委员会与内部审计
j^KM
（5）审计委员会与外聘审计师 W6'+#Fp
（6）向股东报告内部控制 ;nLQ? eS\
4.内部控制与公司治理 C
fQj7{
（1）公司治理制度和原则 %s$ _KG !&
（2）公司治理报告和披露 | Oz^+;P1
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2 |
（九）风险管理原则 &IT'%*Y:V
1.风险概览 M(Jf&h4b
（1）风险的定义 tRbZ^5x\@
（2）风险的特性 1|/2%IDUI
（3）企业可能面对的风险种类 WSDNTfpI
2.风险管理的概念 f: 7Y
（1）内部控制与风险管理的联系 Uvf-h4^J]:
（2）风险管理的内容 , ~K_rNNZ
（3）风险管理对利益相关者的意义 \'E _
（4）风险管理的发展与挑战 G2a fHL<
3.风险管理程序 wgLS9.
（1）风险识别 ":]O3 D{r
（2）对主要风险的评估 Uw61X>y=
（3）确定风险评级和应对策略 zF) _t S
（4）风险监察 ~l6e&J
4.风险管理策略 }E>2U/wpXY
（1）风险管理策略的重要性 2_r}4)z
（2）各种风险管理策略的特点 6J%S
kuxR
（3）选择风险管理策略的考虑因素 1}[\@n+b
（4）风险管理文化 dmlh;Z
5.成本、效益和挑战 L 8bq3Q'p
（1）风险管理的成本与效益 [FiXsYb.8
（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战 | U45/%?kE)
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1 |
（十）风险管理实务 -w@fd]g
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 ?: meix
（1）政治风险概述 (n`\ b47
（2）应对政治风险的态度 RhQ Ol9
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 aY {.
（1）操作风险概述 2 >EIDRLJ-
（2）应对操作风险的态度 S0 yPg9v
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 PTePSj1N
（1）项目风险概述 UBU(@T(
（2）应对项目风险的态度 W _DO8n X
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 yS3x))
（1）法律或合规性风险概述 zP9 HY S
（2）应对法律或合规性风险的态度 6@I7UL >
5.企业面对的各种财务风险及其管理 zJ9,iJyuD
（1）财务风险 *Lh0 E/
5
（2）财务风险管理实务 -%t0'cKn,
（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 d!gm4hQhl
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 {M%"z,GL7J
（1）汇率风险概述 cnIy*!cJs
（2）汇率风险管理的概述 Pc(2'r@#
（3）汇率风险计算方法之VaR计算法 9CN / v
（4）汇率风险的管理方法 sztnRX_
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 ]&r/ H17
（1）利率风险概述 '[juPI(!
（2）利率风险管理的概述
P'
J_:\
（3）识别利率风险 u8W*_;%:
（4）利率风险的计量与资料收集 7=<PVJ*/
（5）利率风险的管理方法 d&ZwVF!
8.对汇率和利率风险的监督与控制 #g |j;{P
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 T @RzY2tz
（1）衍生金融工具介绍 }pTj8Tr
（2）主要衍生金融工具的简单计算 H a/\&Z(
10.管理财务风险的其他方法 ,\ qo
（1）经营规划及预算计划程序 ow$#kQ&R O
（2）财务预测 .i. |wY
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 +}Q4 g]M8
（1）外部环境变化与财务风险管理的关系 1mjv~W
（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战 6F(yH4
（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施 | &U,f~KJ
J%A`M\
2 2fLd/x~
2 .(hb8 rCM
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1 I[`2MKh
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1 k1U~S`>$
1 |
（十一）企业倒闭风险 FKx9$B
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 &59#$LyH`%
（1）企业倒闭的概述 [.I,B tY+
（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 {x4[Bx1
（3）从数据观察企业倒闭的迹象 : ^s7#4%6
2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组 qN0#
=X
（1）企业放弃战略 '; dW'Uwc
（2）管理层收购 __fR #D
（3）资本再调配 6C0_. = 7#
（4）企业私有化 | 'f}S ,i +q
vedMzef[@>
1 (XwLKkw0n
1 mce`1Tjw
1 5 muW*7
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1 h]MVFn{
1 G}-.xj]
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1 |
（十二）信息技术管理 )ra66E
1.企业中的信息需求 j>Z]J'P
（1）信息需求概论 LA?\~rh!
（2）信息的层次 *D{/p/|[
（3）信息的质量 Riw7<
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2.信息技术在企业中的战略应用 ],YY FU}
（1）信息战略的类型 :.Qe=}9
（2）信息系统的评价 s4gNS
eA
（3）信息和网络 <ut DZ#k
（4）数据收集的方法 DqM K[N,0
（5）管理信息数据的结果 9sCk\`n
3.信息系统设计与实施 ?R]y}6 P$
（1）信息系统外包和管理 Wh Zaq
（2）信息技术共享服务中心 h*KHEg"+
（3）信息系统开发框架 3N"&P@/0x
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 "k<:a2R
（1）信息技术与信息系统相关的风险控制 V qL
5
f
（2）信息技术支持服务 v|I5Gz$qpa
（3）信息技术基础设施库 | AMd)d^;
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2 '^l^gW/|\
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