二、测试内容与能力等级 xb\lbS{ f
测试内容 能力等级 ;
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(一) 战略与战略管理 $o z
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1.企业战略 x.I-z@\E
(1)战略的定义 .W\Fa2}%av
(2)明茨伯格的5P战略 W=drp>Uj
(3)企业战略的结构层次 AiuF3`Xa
(4)战略的关键要素 \W4SZR%u
(5)战略测试 %O-wMl
2.企业的使命与目标 TSeAC[%pL
(1)企业存在的理由 3JwmLGj}
(2)确定企业的使命和目标 aE+E'iL
(3)企业使命的要素 >i'3\
(4)企业使命陈述
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(5)确定战略目标 };|'8'5
3.企业战略的发展途径 D*b>
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(1)理性方法 SRMy#j-
(2)应急方法 Wjp<(aY[
4.战略管理概述 fE >FT9c
(1)战略管理的含义 !|SawT5t
(2)战略管理的流程 vjW S35i
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(二) 战略分析——外部环境 n{M!l\1
1.一般宏观环境分析 "w N
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(1)政治法律环境因素 (UpSi6?\
(2)经济环境因素 ?(F~
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(3)社会和文化环境因素 778a)ZOzb
(4)技术环境因素 }
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2.行业环境分析 X)\t=><<
(1)行业和行业环境 W Qe>1
(2)行业生命周期 97Whn*
(3)波特的五力模型 U<Ag=vsZE
(4)五力模型的局限性 TJ#<wIiX
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3.经营环境与竞争优势环境分析 -K PbA`j+
(1)市场分析 <.#i3!
(2)融资来源 ZfoI7<?33
(3)劳动力市场状况 @r=O~x
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析 T2GJoJ!
(1)国际化行为 A=>%KQc?
(2)国际化经营的动因 TtlZum\
(3)钻石模型分析 c.r]w
(4)国际贸易生命周期 pFhznH{0
(5)经营环境中的挑战 *IfLoKS'
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(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 ;X*I,g.+H
1.战略的内部因素分析 RX \%R
(1)企业内部资源的构成 vjmNS=l
(2)核心竞争力的辨别 H+6+I53
(3)评价核心竞争力 G*JasHFs
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值 /{|JQ'gqX
(1)资源分析 :;HJ3V;
(2)价值链分析 _ 5nLrn,~
(3)超越竞争对手 A63=$
3.SWOT分析 gd#+N]C_
(1)SWOT分析的概念及作用 !W^P|:Qt
(2)SWOT的四个要素 ,=jwQG4wq
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配 }fU"s"
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(四) 战略选择 J;wDvt]]1
1.差距分析 1)Z4
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(1)外部环境和经营战略差距 Q!.JV.(
(2)内部环境和经营战略差距 r^zra|]
(3)企业层面的差距分析 dT?mMTKn+
2.企业战略选择 3'2>3Y/7Bb
(1)总体战略的选择 >=O5=\`
(2)业务层战略的选择 VYG o;
(3)职能战略的选择 rJtpTV@.
3.战略发展方法 @KJ~M3d0l
(1)内部发展 C@b-)In
(2)并购战略 ((Uw[8#2`
(3)联合发展和战略联盟 xaI)d/
4.战略评估及选择 D qu?mg;L
(1)战略适宜性的分析 tqk^)c4FF(
(2)战略筛选 Ndmki
7A
(3)战略的可行性分析 0H!J
(4)战略的可接受性分析 erlg\-H
(5)行动计划 o*_arzhA
5.风险评估及管理的概念 xlIVLv6dO
(1)风险的概念与来源 ++\s0A(e
(2)风险的评估及管理 ze"`5z26|
6.企业与企业的战略开发 9KCeKT>v
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(五) 战略实施 Ju-#F@38
1.组织结构 =xjtPmZ5X
(1)组织结构与战略的关系 eWOZC(I*z
(2)组织结构的主要影响因素 Ug#EAV<m
(3)组织结构的类型 e'X"uH Xt.
2.企业设计 +8}8b_bgH
(1)集权型对分权型 bQ`2ll*(
(2)环境的影响 0ky3rFSh1
(3)权变理论 \*mKctpz]6
3.企业构型 a|-B# S
(1)结构构型的五个元素 .R^q$U~v3
(2)组织构型 ef K
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(3)部门的绩效测评 D\Fu4Eg
4.业务计划与实施内容 k r5'E#
(1)业务计划和战略实施 yRWZ/,9x
(2)在战略实施中的营销计划 F;ELsg
(3)在战略实施中的研究与开发计划 >p29|TFbV
(4)在战略实施中的生产或运营计划 J\?d+}hynX
(5)在战略实施中的策略采购 G&q@B`I
(6)在战略实施中的人力资源配合 uCjbb
(7)在战略实施中的质量管理 | MXRNA~
5.战略实施中的领导层 PNpH)'C|
(1)领导层的重要性 LHMA-0$ ?)
(2)领导层架构 ]Wn=Oc{F
(3)领导在战略实施中的作用 3oC^"7
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(六) 战略控制
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1.战略控制的过程 zfA"xD
(1)战略失效与战略控制 nE"0?VN
W$
(2)企业经营业绩的衡量 +\66; 7]s
2.战略控制方法 S^ JUQx7
(1)预算与预算控制 HE*P0Yf=
(2)企业业绩衡量指标 h<FEe~
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法 vW03nt86
(4)统计分析与专题报告 <Q?_],ip
3.变革管理 pjNH0mZ
(1)战略变革的必要性 6'JP%~QlS
(2)战略变革的时机选择 y:dwx *Q9I
(3)战略变革模式 _R;+}1G/
(4)战略变革的现实 ,CjJO -
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(七) 财务战略 RYKV?f#[H
1.财务战略的确立及其考虑因素 My\
(1)财务战略与财务管理的概念 f>C|qDmT
(2)确立财务战略的阻力 be5NasC
(3)财务战略的确立 0Z>oiBr4
2.财务战略的选择 ~*uxKEH
(1)基于发展阶段的财务战略选择 w\3'wD!
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择 {>=#7e-]
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3 9@|X~z5E
(八)内部控制 =AJ I3'x
1.内部控制的定义和发展 cP MUu9du
(1)内部控制的定义 6Bfu89
(2)内部控制的演变与发展 1MzOHE
2.COSO内部控制框架内容的实践 7<VfE`Q3
(1)控制环境 S+C^7# lT
(2)风险评估 MF^I] 7_
(3)控制活动 ZW|VAn'>
(4)信息与沟通 5PlTf?Ao
(5)监察 6">jf #pE
3.审计委员会的监察角色 e/h7x\Z
(1)审计委员会与内部控制 [{B1~D-
(2)审计委员会履行职责的方式 tr\Vr;zd
(3)审计委员会与合规 c{t[iXDG
(4)审计委员会与内部审计 c/57_fOK
(5)审计委员会与外聘审计师 weiqt
*,8
(6)向股东报告内部控制 E0*'AZi&
4.内部控制与公司治理 IK-E{,iKc
(1)公司治理制度和原则 o s
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(2)公司治理报告和披露 GX
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(九)风险管理原则 O.E
1.风险概览 ]Nvtiw 6
(1)风险的定义 DwZt.*
(2)风险的特性 WU1o4&OF
(3)企业可能面对的风险种类 ~&~%q u
2.风险管理的概念 d/(=q
(1)内部控制与风险管理的联系 :u{0
M&
(2)风险管理的内容 c+G: bb%p
(3)风险管理对利益相关者的意义 Hk\+;'PrN
(4)风险管理的发展与挑战 9kP!O_
3.风险管理程序 Md
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(1)风险识别 d#a
(2)对主要风险的评估 \sC0om,
(3)确定风险评级和应对策略 FV$= l
%
(4)风险监察 WytCc>oL
4.风险管理策略 fwAN9zs
(1)风险管理策略的重要性
9
MLvHrB;
(2)各种风险管理策略的特点 &U xN.vl
(3)选择风险管理策略的考虑因素 ?/)5U}*M0T
(4)风险管理文化
;.W0Aa
5.成本、效益和挑战 4_N)1u !
(1)风险管理的成本与效益 nHKEtKDd
(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战 ".xai.trr
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(十)风险管理实务 3Gp4%UT&
1.识别、评估和应对企业面临的政治风险 LDBR4@V
(1)政治风险概述
Km <Wh=
(2)应对政治风险的态度 m]-8?B1`Y
2.识别、评估和应对企业面临的操作风险 iQ9#gPk_9
(1)操作风险概述 R\.huOJh
(2)应对操作风险的态度 Bd
NuhV`0
3.识别、评估和应对企业面临的项目风险 )E7A,ZW,
(1)项目风险概述 u\e#_*>
(2)应对项目风险的态度 P/I{q s
4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 Gr6ma*)y~t
(1)法律或合规性风险概述 7t04!dD}
(2)应对法律或合规性风险的态度 /a$+EQ$
5.企业面对的各种财务风险及其管理 Tc88U8Gc
(1)财务风险 ,\IqKRcYU
(2)财务风险管理实务 pz&=5F
(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用 3,vH:L4
6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险 `90v~OF
(1)汇率风险概述 +1)C&
:
(2)汇率风险管理的概述 #`p>VXBj!
(3)汇率风险计算方法之VaR计算法 bg
HaheU
(4)汇率风险的管理方法 @Qs-A^.
7.识别、评估和应对企业面临的利率风险 *}_/:\v
(1)利率风险概述 y2 +a2
(2)利率风险管理的概述 Nr[Rp
(3)识别利率风险 k(
g$_ ]X
(4)利率风险的计量与资料收集 <{)
4gvH
(5)利率风险的管理方法 Mb>6.l
8.对汇率和利率风险的监督与控制 uf;q/Wr
9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算 m_(hCY=Q$
(1)衍生金融工具介绍 ,#E5 /'c`
(2)主要衍生金融工具的简单计算 *cf"l
10.管理财务风险的其他方法 w//w$}v
(1)经营规划及预算计划程序 |?|
u-y
(2)财务预测 llleo8
11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 (t]>=p%4g
(1)外部环境变化与财务风险管理的关系 *SY4lqN
(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战 ya_'Oz!C
(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施 vv0zUvmT
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(十一)企业倒闭风险 G`#gV"PlC
1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 DiQkT R
(1)企业倒闭的概述 e-cb?.WU?
(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象 ^X;Xti
(3)从数据观察企业倒闭的迹象 ;]M67ma7C
2.应对措施概览,包括债务重组及公司重组
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}N4u
(1)企业放弃战略 /C"s_:m;3
(2)管理层收购 ]GtR8w@w
(3)资本再调配 C)96/k
(4)企业私有化 PBs<8xBx^
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(十二)信息技术管理 D^s0EW-
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1.企业中的信息需求 oZ>`Qu
(1)信息需求概论 Px7g\[]
(2)信息的层次 HjK<)q8b
(3)信息的质量 3:8nwt
2.信息技术在企业中的战略应用 #Wm@&|U
(1)信息战略的类型 #8f"}>U9.,
(2)信息系统的评价 K@sP~('
(3)信息和网络 q\b
?o!#_
(4)数据收集的方法 d)GkXll1D
(5)管理信息数据的结果 qv*uM0G6i
3.信息系统设计与实施 v6P~XK}G
(1)信息系统外包和管理 0"<;You
(2)信息技术共享服务中心 Y5i`pY/}#?
(3)信息系统开发框架 9Oo*8wvGG
4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理 ?tC}M;~
(1)信息技术与信息系统相关的风险控制 ?J@?,rZQ^V
(2)信息技术支持服务 FX|lhwmc(
(3)信息技术基础设施库 8@W/43K8-
FP'u)eU&3
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