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[知识整理]【2015年风险知识点总结】战略变革的实现 [复制链接]

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离线阿文哥

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只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2014-12-22

【知识点】：战略变革的实现　　在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。因此，要保证战略变革的实现需要从变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作，克服变革的阻力，以保证战略变革的实现。
　　1.变革模式的支持者对变革的广泛认同
　　无论是自上而下的变革，还是自下而上的变革，都必须在企业内部得到广泛的认同。如果得不到企业大多数员工的支持，变革不可能取得成功。要使变革得到广泛的认同，必须在变革实施之前进行有效的沟通。首先，变革必须在最高领导层内部形成共识;其次，变革得到中层管理者的支持;最后，变革得到一般员工的支持。
　　2.变革受到抵制的原因与实施障碍
　　变革可能会产生重要的影响：生理变化、环境变化、心理变化。基于上述的不同因素，
　　变革会面临的障碍：

文化障碍	L~PiDQr?r ①业务活动惯性；②管理体系惯性；③内部团队抵抗变革； /g>-s&w ④缺乏经验和能力；⑤整个组织的保守主义
私人障碍	&UH0Tw4 ①习惯；②经济收入；③ 未知的恐惧；④信息不对称

　　3.克服变革阻力的策略
　　在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

变革的节奏	RTl C]`IGT 以时间交换空间：即使不存在对时间的抵制也需要时间来完成变革。组织成员需要时间来适应新的制度，排除障碍。如果领导没有耐心，加快速度推行改革，对下级会产生一种压迫感，产生新的抵制。
变革的管理方式	b\|AjB:G 即使是非常优秀的变革计划，如果不能有效执行，必定难以成功。在变革计划比较完善的情况下，变革过程中的领导、协调、沟通和激励的效果直接决定了变革的成败。 >/\T G8t,f 应对变革阻力的常见策略： ^^}htg （1）做好宣传，与员工进行沟通，广泛地听取员工的意见。 .iR<5. （2）让员工参与到组织变革的决策中去。 +/celp （3）大力推行与组织变革相适应的人才培训计划，大胆起用具有开拓创新精神的人才。 S6M7^_B4F （4）采取优惠政策，妥善安排被精简人员的工作生活和出路。 h^rG5Q （5）在必要的时候显示变革的果敢决心，并采取强硬措施。
变革的范围	3A^AEO 应当认真审阅变革的范围。大转变会带来巨大的不安全感和较多的刺激。