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“凤凰鸣矣,于彼高岗;梧桐生矣,于彼朝阳”。朝阳位于辽宁西部,是世界上第一只鸟起飞、第一朵花盛开的地方,素有“世界最大的古生物化石宝库”的美誉。朝阳浪马轮胎有限责任公司就坐落在这座著名的古都里。 QUvSeNS
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浪马公司是在有着80多年历史的老国企基础上于2003年1月改制成立的,是生产全钢载重子午线轮胎的专业生产商。 PN<VqtW
经过十年的发展,浪马轮胎有限责任公司的产品规格由2003年的12个提高到今天的43个,花纹达39个,品种共172个,可满足全球不同地区、不同客户的个性化需求。公司产品销售覆盖全国,并同时出口到美国、加拿大、英国等世界五大洲80多个国家和地区。 y^nT
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朝阳浪马轮胎有限责任公司得到了社会各界的广泛认可,先后被授予“全国石油和化工工业先进集体、国家质检总局绿色通道企业、中国质量诚信企业”等荣誉;是辽宁省35户重点出口企业之一,商务部重点联系企业。 Pi9?l>
作为朝阳浪马轮胎有限责任公司的财务总监,金永生凭借着深厚的理论知识以及丰富的实践经验,创建和领导强大的财务管理团队,一路奋战,披荆斩棘,为推动朝阳浪马轮胎有限责任公司的持续、快速、健康发展,立下了赫赫战功,为实现朝阳浪马轮胎有限责任公司的愿景,提供了强有力的财务支撑和保障。 /cUu]#h
浪马轮胎有限责任公司作为国企转制成功的典型,积累了很多成熟的管理经验,笔者有幸采访了浪马轮胎有限责任公司财务总监金永生,他就企业财务管理体系建设、风险控制、多渠道融资等方面的问题分享了自己的独到见解和浪马公司的鲜活经验,这些见解和经验,特别是应收账款坏账控制和低成本的多渠道融资策略,有很高的现实价值。 BYhiP/^
搭建财务管理体系,狠抓财会队伍建设 JhTr{8{
浪马成立之初,财务管理制度、管理体系都是一张白纸。金永生带领他的团队,一切从零开始,大到公司的财会制度制定,小到公司财务软件的采购,金永生都亲力亲为,兢兢业业。十年来,金永生和他的团队对工作全力以赴、精益求精,从不倦怠。从最初的DOS财务软件到新中大,再到现在成熟应用的金蝶财务软件,每一阶段都流下了财会人员辛勤的汗水。汗水不会白流,付出终有回报,经过十年的艰辛与拼搏,今天的浪马公司,已形成了周全的财务管理制度,搭建起了完善的财务管理体系。 ;~d$OM
财务部门是整个公司管理的核心部门,财务团队的质量与水平直接关系到财务部门能否担负起支撑浪马轮胎有限责任公司跨越式发展的重任。所以浪马轮胎有限责任公司在完善制度的同时,也不断加强财会人才队伍建设。 @H~oOf
浪马成立之初,人才队伍结构较为复杂,既有经验丰富的老财会工作人员,也有年轻有活力、朝气蓬勃、富有创新思维的年轻人。年龄较大的财会人员虽然有较丰富的财会经验,但知识老化,创新思维不足,动力也不足;而新加入的年轻人虽然有干劲、思想先进,但往往缺乏实践经验。针对这种情况,浪马公司采取三个重要举措:一是鼓励年轻人坚持继续教育,在工作中学习,在学习中工作,通过“传、帮、带”尽快提高他们的工作经验;二是加强财务人员知识技能的培训,通过外聘专家、到专业院校短期培训,学习最新的财会知识和国家财税政策,更新财务人员的知识结构,迅速提高财务人员的业务水平;三是大力加强团队文化建设、贯彻落实奖惩激励制度,充分调动财务人员的工作主动性和积极性,发挥其创新能力,努力实现财会工作从“会计核算”向“财务管理”的转型。 3^fwDt}
时至今日,这些措施取得明显成效,浪马公司初步建成了一支锐意进取、创新活跃、业务过硬的财会队伍。 pYr+n9)^
强化风险内控,做有行业特色的浪马 v#<{Y'K
浪马公司本着“诚信、合作、双赢”的经营理念,一路走来,建树不凡,成绩辉煌。浪马之所以能有今天的成就,与公司执行严格的风险控制策略不无关系。 OW@)6
风险控制对任何公司的发展都有重要的意义,有多少公司因为缺乏风险控制措施而过早地倒在了成长的路上。从史玉柱的巨人集团到施正荣的无锡尚德,无不是因为大胆的扩张超越了公司本身的承受能力最终导致资金链断裂。 dKU:\y
浪马的前身也曾遭遇过类似的问题,所以浪马公司非常注重公司的风险问题,公司成立之初就一直奉行谨慎的财务政策。 &y