|
—
本帖被 阿文哥 从 公司战略与风险管理 移动到本区(2012-07-03)
—
一、风险坐标图 &2tfj(ms 风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度,作为两个维度绘制在同一个平面上(即绘制成直角坐标系)。对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对目标的影响程度,如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等。定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述,如对风险发生可能性的高低用概率来表示,对目标影响程度用损失金额来表示。 7N$2N!I( 下表列出某公司对风险发生可能性的定性、定量评估标准及其相互对应关系,供实际操作中参考。 /fI}QY1 下表列出某公司关于风险发生后对目标影响程度的定性、定量评估标准及其相互对应关系,供实际操作中参考。 z/7q#~J, 对风险发生可能性的高低和风险对目标影响程度进行定性或定量评估后,依据评估结果绘制风险坐标图。如:某公司对9项风险进行了定性评估,风险①发生的可能性为“低”,风险发生后对目标的影响程度为“极低”;……;风险⑨发生的可能性为“极低”,对目标的影响程度为“高”,则绘制风险坐标图如下: neU=1socJ yhKH}
kR 可能性 '@Uu/~;h )1
-<v); X2V+cre J?V$V
>d fd4gB6> WzFXF{( 极低 "iEnsP@'Wg 低 ]0'cdC 中等 :uAL(3pQ 高 (LsVd2AbR 极高 %( OP
[ 影响程度 AO`@&e]o 如某公司对7项风险进行定量评估,其中:风险①发生的可能性为83%,发生后对企业造成的损失为2100万元;风险②发生的可能性为40%,发生后对企业造成的损失为3800万元;…….;而风险⑦发生的可能性在55%到62%之间,发生后对企业造成的损失在7500万元到9100万元之间,在风险坐标图上用一个区域来表示,则绘制风险坐标图如下: hbYstK;]Z hRXnig{;3 G \a`F'Oo 绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直观的比较,从而确定各风险管理的优先顺序和策略。如:某公司绘制了如下风险坐标图,并将该图划分为A、B、C三个区域,公司决定承担A区域中的各项风险且不再增加控制措施;严格控制B区域中的各项风险且专门补充制定各项控制措施;确保规避和转移C区域中的各项风险且优先安排实施各项防范措施。 2OI 0B\ 9pi{)PDJ 可能性 0zr%8Q(Q 4TQmEM, a{^2c! C区域 &RuTq6)r hX,R
uI #v$wjqK5 2xi;13? ncVt(!c,e 极低 +|<bb8% 低 Mj2Dat`p9 中等 5&A' +] 高 2w~Vb0 极高 I"8Z'<|/\q 影响程度 Uw5&.aqn.b cJSwA&
|