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月的北京乍暖还寒。清晨,北三环中路的一栋老式灰色写字楼前,十几个中年妇女正在有组织地从卡车上卸下成千上百个砂锅,领头的妇女40岁出头,个子不高,正埋头清点着数目。很少有路人注意到这个叫潘静的女子,更少人知道她的丈夫是任建新——中国蓝星集团的总经理。 FQ9csUjpB
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现在,几乎所有人都把蓝星看作一头潜伏在平静水面之下的巨鲸。去年12月,韩国第四大汽车制造商双龙汽车公司的债权人宣布,在国内外多家竞标收购者中,中国蓝星集团成为收购双龙汽车的优先买家。蓝星击败的对手是像通用这样的跨国汽车巨头,也包括中国最大的汽车集团上汽。双龙的主要债权人长虹银行(Chohung Bank)甚至表示:“在收购价格、保障就业和收购后的增效作用等方面,蓝星集团的整体得分最高。”而业内人士相信,双龙债权团的要价至少在6亿美元以上。据称,蓝星集团还提出2010年之前在韩国投资7亿美元,以改善双龙汽车的生产设备,并加强研发力量,在中国另外投资3亿美元,以发展市场营销和客户服务网络。 I?> -
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然而在此之前,蓝星只是一个以化工为主业的大型国企集团,仅仅因为旗下经营着一个规模尚小的汽车连锁维修企业,就要并购一家远在异国、负债累累的整车制造厂,这让西方分析人士实在莫明其妙,他们只好把它当作中国汽车行业非理性投资的又一例表现。 XY+aunLf
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别急,还有更让人心跳的大手笔。蓝星正在谋求和化工部下属的昊华、华神两大集团合并,组建一个继中石油、中石化之后的第三大石油化工新贵“中国化工集团”。新公司的注册资本为57亿元,资产规模为300亿。按照计划,新的中国化工集团将对蓝星、昊华和华神三大集团的近300家子、孙公司进行整合,并入10大子公司中。 U3_yEvZ
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在这一系列眼花缭乱的商业动作后面,隐藏着一套外人看来难以理解的复杂逻辑。而所有问题的答案只掌握在一个人手中。所以你需要知道:任建新是谁? =qS^Wz.
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很遗憾,他从未进入过媒体眼中的知名企业家群落,我们在《Forbes》的中国富人榜上也找不到他。他是如此的低调,以至于我们只能翻蓝星集团的内部报纸才找到一张他的照片。 St7D.|
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他发迹于中国最缺乏商业土壤的城市之一——甘肃兰州,走过了一条与同时代企业家完全不同的道路。他有充足的理由将其缔造的企业私有化,却在做大后拱手将其100%归为国有。他的早年经历很接近硅谷创业家们的“车库故事”,最终却成了一名体制内企业的掌权者。 LKf5r,C
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数位接近任的身边人士称,他的性格暴躁,极度自信,但既不贪财也不好色,时常有商业上的奇思妙想。他的很多商业行为完全不合牌理,却恰好迎合了一个转型社会的需要。他是蓝星说一不二的绝对独裁者,员工对其敬畏有加。在总经理的位置上他已经呆了20年,而且蓝星从未被派过董事长或党委书记。 2ucF(^
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他领导着一个横跨十大产业,有3家上市公司,总资产200亿,年销售收入102亿元的庞大企业集团,但2003年的整体利润却只有区区1亿元,资产负债率却高达70-80%。内部人都知道,任对于兼并重 )Py+jc.
组、规模经济有着不一般的爱好。他常说的一句话是:“如果1000粒米中能够有一粒成功也是不错的”。 ,I2reG
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在蓝星集团的宣传册上,概括了他总结的“蓝星观念”,人才观是天生我才必有用;用人观是吃里扒外的人不能用;义利观是最鄙视见利忘义的人等等。 /[0 /8f6
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他让自己的哥哥、妻子、妻弟等都下了岗,然而,任的妹妹、妹夫仍然在管理蓝星在美国的业务,任的弟弟也在改制后的马兰拉面担任总经理。任甚至请了一位韩国人担任蓝星的副总经理。这位名为赵苏珊的女士据称出身望族,收购双龙正是她在其中穿针引线。 @8<uAu%
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“任建新不是完全意义上的企业家,他的政治诉求愿望很强烈”,一位跟随他多年的前下属评价。他热衷于政治荣誉,对于接见、表彰的事很感兴趣。然而,任经常告诫下属的一句话却是,“我们是在做企业,政治的事情少掺和”,甚至有传闻说,他曾经有两次机会调任副省级干部,但他并没有去。 WW\)B-}T
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这让跟随他的下属也困惑不解,任建新到底想要什么? >nIcFm
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1984年,兰州。24岁的化工机械研究院团委书记任建新做了一个重大决定——“下海”。一次偶然的出差开会让他发现,中国每年因为清洗工业锅炉而消耗的原煤高达1750万吨,而化机院的获奖研究成果“Lan—5”硝酸酸洗缓蚀剂却仍然锁在保险柜中。“我当时并没有想做成今天这样的公司,只是想为化机院增加些收入”,任后来解释自己的创业初衷。 9Pob|UA
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任联合了7个人一起注册了一个国有制的公司,挂靠在化机院下。他用自己的家产做抵押向化机院借了1万块钱,在与化机院的协议中,任这样写道,“我将自己的家产拿来做抵押,如果失败了,将家产变卖后从财产上作一个补偿,另外本人的职位级别降一级,从科级干部降为普通干部,工资降一级”。 R 6yvpH
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任建新从小就是一个不安分的人。他出生在一个支边的家庭,任在家中排行老二,有一个哥哥,一个妹妹、一个弟弟,怀才不遇的父亲早年因喝酒抑郁而死。15岁时,任建新的母亲去世,他插队到农村,年龄大的知青看不惯这个干活积极的小男孩,在任建新准备吃饭时他们顺势倒下一锅涮锅水,这一下子激怒了这个小男孩,他拼了命地跟6个大龄知青打了一架,从此,他们改叫任建新“任爷”。任后来跟下属说,那天晚上他没有睡觉,他想起母亲送给他的《毛选》的第一句话:谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,这是革命的首要问题。 <0Egkz3s
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“任爷”的第一笔生意只挣到了两毛钱。8月的兰州秋高气爽,一辆半旧的北京130改的“大篷车”从兰州驶向西宁,4个身着蓝星防酸服、头戴黄色铝盔的年轻人在西宁的街上呆了一整天却没有揽到活,直到晚上,他们为一个老头洗了把茶壶挣到了2毛钱。 Zs$RKJ7
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生意的转机出现在青海省祁连铜矿。初到矿区,他们就在矿上的广播中作了这样一则启事:从兰州来的共青团员学雷锋做好事,免费为矿工清洗家中的茶壶水垢。任建新的清洗公司很快在矿上出了名,在洗茶壶之外,他们开始为矿上的换气设备、工业设备等清洗水垢,清洗公司在矿区一炮打响。那一年,任建新的清洗公司赚到了24万元的净利润,任还清了化机院的1万借款,公司性质也转为集体所有。 HyX4ob[X
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然而,获得市场的蓝星并没有赢得信任。在化机院情报所做的项目分析报告中,清洗公司只能存活三个月,后来又被改为半年,再次修改被延续到一年。身份问题从那时起就困扰着任建新,没人敢把清洗工业设备交给他们,“你们不是本系统内的正规公司”。 #g`cih=QL
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这种局面直到1986年以后,蓝星因为成功完成了几套大型设备的清洗而名声大噪。当时山西化肥厂有一套合成氨装置需要清洗,国外公司束手无策。而任建新带领的蓝星突击队仅用了一天的时间,就洗净了第一根二十四英寸氧气管道,除锈率百分之百,腐蚀率仅为一克/平方米小时,德国专家鲁奇在管道上写下OK的照片至今还出现蓝星集团的宣传册上。而蓝星的速度也让在场的化工部副部长潘连生吃了一惊,“你们是从天上掉下来的吗?”。 dpGQ0EzH^
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任随后将蓝星清洗在大型成套装置上的应用作为课题,报请化工部和国家科委,同年获得了国家科技进步二等奖;有了国家级的奖励作支撑,再加上任建新很重视及时将工作告诉媒体,蓝星清洗在工业领域的知名度迅速打开。 R:IS4AaS
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“我们创造了365行之外的另一个行业”,任建新经常以此激励员工。在兰州,只要提到在蓝星工作就会是一件遭人嫉妒的事情,而任建新也开始获得政治荣誉,他连年被评为甘肃省人大代表、优秀青年企业家。在1995年搬到北京之前,蓝星的资产已经超过5个亿。 ,md7.z]U~
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迁京在任建新的脑子中酝酿许久。早在1992年,任在一次与中层干部的交谈中,任说,“蓝星总部要搬到北京去,不仅是北京,还要在国外建立总部”,在场的年轻人无不震憾。 \I,Dje/:w
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“任非常清楚北京在中国政治经济文化的中心地位,以及这对他本人的意义”,一位接近任建新的人士说。1993年,时任国务院总理的李鹏到甘肃考察,作为青年企业家代表,任建新受到了总理的接见,当李鹏问到企业发展有何困难时,别的企业家纷纷要钱、要政策,而任建新却说,“我们只是希望能够将蓝星的总部搬到北京去”。 -Ib+ /'
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任已经深深感受到兰州带给他的局限。“从1984年到1992年,蓝星年年有人来查账,不断地有人打任建新的小报告”,他对此早已不胜其烦。 Q0"F> %Cn
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在来到北京的最初五年中,任建新埋头做事,相当低调。他一改在兰州时频频露脸的习惯,甚至在媒体上不做任何报道,他给下属的命令是“少说一点,少张扬一点“。2000年之后才不再刻意的低调。 =|5bhwU]
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在迁京前后,与任建新同时创业的伙伴们先后离开了他。他们意识到,任并没有将产权量化到创始人的打算,而任最终的目标是实现自己的政治理想,而他们最终将一无所获。 wyzBkRg.
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事实后来证明了猜测——任对于产权改制并无兴趣。在1990年代中后期,有不少人想帮任建新进行改制,“把这件事情翻过来”,一位产权制度的专家甚至主动提出帮助蓝星进行产权制度的改革,任随后吩咐手下的人整理了三大卷宗的资料,但后来却只字不提,此事不了了之。“他可能认为在中国要将企业做大离不开政治,将一个国有企业做成一个民营企业,虽然绕过来可能也会走到同一个方向,但是对企业的发展是不利的,或者对他个人的政治前途不利”,一位同其一块创业的内部人士。 yE|
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其他企业都选择了改制,而任却明白了企业如果做大要依靠什么样的资本。1990年代初,蓝星与化机院分家后,蓝星挂靠在化工部装备总公司,搬到北京之后,蓝星又挂靠在化工部的翻牌公司昊华之下,2000年,蓝星作为昊华的子公司一同进入国家企业工委,一年后,蓝星独立出来进入中央企业工委,2002年,蓝星成为国资委管理的186家国有大中型企业,蓝星实现了“三级跳”。 -IsdU7}
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任的想法是只要为国家做事情,拥有政策支持,政府资源就能够得到保证。像贷款,在兰州想贷多少就贷多少,即便马兰拉面也是3A级的用户,资本有保证,蓝星虽然资产不多,但从来不缺钱。 Hv7D+j8M
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任曾经利用马兰拉面改制的机会给老蓝星员工一个经济补偿,但并未达到初衷。2000年,马兰拉面全面改制,他鼓励蓝星公司的职工用现金将其买下来,任建新希望员工能够得到实惠,“一个处长一个店,也算是对他们的一个交待”。 !e\R;bYM
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