关于企业战略的研究可能是企业研究中最为混乱的了。为此要加以澄清和说明,以有助于企业研究的正确健康发展。 9fM=5
第一、 企业战略的产生 `(
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企业战略是适应和应对未来发展变化的产物。不是针对当前的利益取向和目标的工具。 I!K-*
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企业战略是针对竞争及其导致生死存亡的问题。不是垄断单位和行政事业单位发展的工具。 d+ $:u
企业战略是领导者的工具。不是企业职工的工具。 [E2".F3
企业战略是思想指导和组织领导的工具。不是管理的工具。 `G*fx=N
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第二、 企业战略的目的 7nW <kA
企业战略是指导企业健康的生存和长久的发展。不是针对利润最大化。 la$%%@0/
企业战略是指导企业发展稳定。避免大起大落的波动。 h_\
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企业战略是促使企业不断的提升素质和水平。不是停留在现在位置上。 pB%oFWqK
第三、 企业战略的对象 I_`NjJ;61
企业战略是以企业整体为对象。不是以局部为对象。 jgkY^l
企业战略是以企业为对象。不是以企业经营为对象。 9uX15a
企业战略是以企业的生命和生命力为对象。不是以企业的竞争力为对象。 0YoV`D,U
第四、 企业战略的形式 j[t2Bp
企业战略是把发现问题和认识问题和解决问题统一起来的。不是把发现问题和认识问题和解决问 题分开来。 WBzPSnS2
企业战略是从企业内部的关系去发现问题、认识问题、解决问题的。不是从企业外部去发现问题、认识问题、解决问题的。 PBiA/dG[;
企业战略是用企业的自组织去解决问题的。不是用组织的方法去解决问题的。 n 4H'FZ
第五、 企业战略的方法 %)&Tr`
企业战略是以整体统一理论为指导的方法。不是用线性因果关系作指引使用的方法。 evVxzU&
企业战略是以创新思想和创新方法为主去发现、认识、解决问题的方法。不是沿用现成的或别人的方法去发现、认识、解决问题。 rO/Sj<0^
企业战略是用统筹方法发现问题、认识问题、解决问题的。不是用系统方法。 /&c>*4)
第六、 企业战略的条件 , BZ(-M
企业战略适用于波动不确定条件。不适用于平面稳定条件。 FZ8Qj8
企业战略适用于主动条件。不适用于被动条件。 Ggv*EsN/cC
企业战略适用于勇于自我变革、勇于自我超越的企业条件。 hOdU%
以上是关于企业战略的理论概要说明。 aouYPxA`
说明: !l6ht{
(一) 战略是适应于未来企业发展和针对于企业未来发展的。
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未来是变化不确定的,不能对于不确定的事情进行管理。将企业战略说成是管理,是“战略管理”不科学。 "`Xbi/i
未来发展变化不确定,使得企业的发展不能是一成不变的,始终沿着一条路走下去,要根据变化的条件适时的调整自己,以适应环境变化。在市场经济条件下,环境的变化经常会超出预期的范围和认识的准则。因此企业适应未来的变化,往往不能用现成的方法,要打破现成的结构和既定的规则。这样就要有战略研究和战略指导。战略指导是适应未来针对未来的,不是应对现实的条件当前的竞争。 C!^;%VQ}d
企业适应未来首先要研究和探索未来的变化,要对于不知道的问题进行研究。而不是在现实的环境中对已知的问题作判断。尼克松曾经说,不知道的比知道的更有意义。 qB`%+<)C
对于人类来说未来是希望和理想,是生命的意义和生活的价值。战略的意义和价值就在这里。 I0^oaccM
(二) 战略是企业指导竞争的工具和整体竞争的工具。 {q
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企业是市场经济的产物,是竞争的产物,是竞争生死存亡的产物。没有竞争的不是企业,不在市场中生活,也就不需要战略。计划经济条件下,工厂不需要战略。市场经济条件下国有企业不需要战略,因为它不会竞争和不会生死存亡。所以国有企业在对外经营时,常常吃亏,也是因为它没有战略,更不知道什么是战略。 *r!qxiY=
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市场竞争使得环境变化会发生突然性和剧烈性和波折性,会打破原来的格局和结构,会改变原来的方向和可能。同时又会产生许多新的问题和新的工具方法。这就使得且既不能按照原来的路子走,又要接受新的东西。要求企业用新的思想认识变化。 : 'jVA
(三) 战略是最高的决策指导工具。 F
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战略不是经营竞争工具和方法。因此不是职工利用的工具。 )$*B
战略是决策的工具,只能是领导者指导竞争的工具,是指导各级成员组织竞争的工具。把战略说成是职工的工具,没有分清决策和执行的关系,实际上就失去领导的职能和责任。 7+6I~&x!Lz
战略不是一般的指导工具,而是理论性和方向性的指导工具。对实践的指导有四种:理论指导、规划指导、口号指导、样板指导等等。理论方向指导是根本的指导,是指导未来发展的指导。 aH,NS
战略是企业的最高的机密,是关于企业未来发展方向和发展模式的机密。比企业的专利机密还重要。若没有竞争和生死存亡,战略就不是机密。 plNw>rFa
(四) 战略是思想指导和组织的工具。 lf R}cx
战略是通过研究未来、认识未来的各种可能变化及其规律,来指导企业行进的方向和路径。研究未来与研究现实不同,要求用新的思想方法去研究,要用不同的思想方法针对不同的未来可能研究。要求创新思想方法,变革思想方法。因此战略是思想方法的变革和统一。 l#p?lBm1
战略思想要求具有理论性。对于研究未来和指导企业未来的发展,不能靠经验和口号,只能靠预见。毛主席曾经说过,没有预见就没有领导,就没有一切,就没有胜利。正确的预见源于理论的指导。没有理论就没有预见。因此战略有很大的理论特点。不重视理论学习和研究是中国企业战略的重要缺失,也决定了中国的企业战略难以有适应变化的功能,总是随时改换和任意修改。 ZHj7^y@P
战略理论是不能够量化的。它作为思想方法应用总结经常会受到感情和偏好的影响,把战略思想量化是可笑幼稚的。不能量化的就不能管理,因此战略不能管理。 ]/[@.
(五) 战略目的是企业的整体发展。 }
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战略是针对企业的整体发展,不是为了经营的扩大和经济效益的增加,不是为了利润最大化。 KT*"Sbh
企业的整体发展包括企业组织、文化和经营等等的统一发展。企业经营仅仅是企业的一部分,不是整体。没有企业整体的发展就不会有经营的发展。这就是企业的“体”和“用”的关系。战略不是仅仅研究“用”,更要研究“体”。研究企业的“体”和“用”的关系的发展,包括它们的发展方向和阶段等。 ;L%\[H>G
目前流行的战略管理仅仅是指导企业经营的发展,不针对企业整体。虽然也涉及组织和文化等内容,但是它们的位置和作用是从属性的。而且不构成整体关系。 'P%&*%
(六) 战略是为了企业生命的健康。 vrvi]
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企业组织有生命和生命力。它有自己的生长规律和发展规律。企业的经营业绩可以改变企业发展的速度,但是不可以改变企业生长的规律,不可以超越企业生长的特定的阶段。只有遵循企业发展的特定规律去建设企业,它才会健康的长久。
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常常出现有些企业在自身没有充分的发展并取得经验,就盲目的扩大和并购,实行多元化经营。最终导致自己的亡落。大多数的并购都不成功,主要原因就是企业自身的生命力不强,造成竞争力难以持续。 QlH[_Pi
还有不少企业片面的以为经济效益好就是企业健康,也有老师这样教给企业的。但是常常看到的是在企业经营效益最好的时候,却出问题了,倒台了。这说明一个简单的常识:再强壮的运动员也会生病和衰老。姚明不会因为球技高超,就不得病。姚明的发展不等于姚明的球技发展。同样企业的健康不等于企业经营业绩的发展。两者有联系,但不是同一回事。企业应该使组织机体和经营协调发展。 ,wyEo>>4)
(七) 战略是为了保持和提高企业的生命力。 p DU+(A4>
战略是保持和提升企业生命力的指导工具,要指导企业的经营和管理等等各方面协调发展。生命力和竞争力是不可分的,但是又有区别的。企业的生命力强表现在有统一的愿望、较充足的动力与合理适当的组织体系等及其统一的关系。 0 r;tI"
比如企业发展的统一愿望是在较长时间才可以形成的,它不仅受直接的物质利益的分配影响,更多的是受到认识和文明水平的决定。不能指望通过提高奖金或增加收入,就可以形成统一的意志。在一定的条件下,不适当的多分配奖金还会造成思想的波动。 (8/ &
许多企业在发展到了一定的阶段就会出现疲软和萎靡现象,常常被说成是执行力不足,或者意志衰退等等。实际上是由于动力和体系结构的关系的内在规律决定了必然如此。在企业发展后,可能动力更大了,但是结构难以适应,常常是结构改变了,但是内耗增加了,动力减弱了。 {D[z>I;D
战略是要不断的创新和变革,以保持生命力的旺盛。 #!r>3
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(八) 战略是为了保证企业的发展方式稳定。 WO^]bR
企业的发展会由于环境的变化和竞争的干扰,产生波动和转折。当这种必然的变化过程超出了企业的承受力和控制力时,企业的发展就会出现危机。 7sVO?:bj}
在信息化和全球化条件下,激烈竞争会导致出现一次性规律和不可中断规律。即在企业发展中重大的事件,仅出现一次,再不会出现第二次。因此在应对第一次事件时,企业就必须在制度和体制上作出变革和修补。若出现第二次同类事件,就意味着失败。同时当企业发生波折,出现暂时的中断和停滞后,常常难以再恢复并重新发展。企业中断即意味着失落和完结。 N)KN!!
这样两个规律都要求企业把保持稳定的发展放在第一位,要重视自己的发展方式。不可为了追求现实的机会使得企业过快的膨胀,导致发生中断。这与战争不同。 x
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当企业保持稳定发展时,就有可能实现加速度的过程。 Ffd;aZ4n
(九) 战略是要促使企业素质的提升和整体的完善。 $:vS_#
企业的素质决定了它在竞争中的成功和效果。企业的整体决定它在竞争中的失败和效果。当然二者是相辅相成的,相互交错的相互作用的。在面对未来不确定的环境和条件时,企业的素质提升和整体的完善成为关键的问题。 aq(i^d
企业的素质包括各个方面,除了技术素质和文化素质,更重要的是文明素质,这是指独立思考性、主动组织性、高度荣誉性等等。大多数的不成功是由于缺少独立性的过度模仿,模仿就是同质化的开始。不善于思考,就难免同质化模仿,就会出现迷信。迷信西方经验使得我们被迫进入WTO,从而使金融危机直接向我们造成危害。迷信外国的会计事务所、迷信市场万能、迷信某种科学理论和方法等等,都会给企业带来危险。而一旦中断发展,将意味着企业的衰落。 ^Q!A4qOQ
在快速发展中企业不讲信誉,造假滥做等等,这是不文明的反映,说明企业没有荣誉感和尊严,是不可交往的对象。在中国由于缺少社会进步的历史变革阶段,文明进步落后于经济发展,企业不重视文明和荣誉的情况还很普遍,很深沉。在未来发展环境中,企业尤其要重视提高文明素质,要尽可能使所有的员工认识企业的荣誉比生命更重要。 G12o?N0p
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企业的组织整体状况决定了企业的适应性,是对于波动的承受力和反映力。在金融危机到来时,可以看到企业组织的完整性的重大作用。 fA
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战略就是要把提高素质和完善组织整体作为经营的前提和目的。从战略来说,经营不是为了利润而经营,而是为了企业的整体的发展而经营。企业整体发展就是企业资本价值的提升。 ;iUO1t)^
(十) 战略是保证企业统一发展的工具。
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战略是发现问题和认识问题和解决问题及其相统一的工具,是针对企业未来可能出现的问题。 <DEu]-'>
发现问题是指发现企业自身生命力的问题,是从未来发展的不确定性上发现问题。不是从现实条件看自己的问题。从现实条件看问题,只能是经营方面的竞争力问题,不会是生命力的问题。这如同中医的原理,治“未病之病”,这是中医与西医的主要差别之一。 ~P*{%= a
同时中医发现病因和认识病因和解决病症是统一的原理和方法。而在西医则是分开的,发现用化验和照相,认识用分析的原理,治疗另用不同的方法。 ~cfvL*~5
从未来不确定条件看自己的发展的生命力问题,就有一个如何认识的问题。由于未来的不确定性,就会产生看不清和看不准的问题。因此认识问题就成为重要的前提。为了看准看清,才要发现问题。 w3ZOCWJS
发现了未来问题和认识了未来问题,但不可能现在就解决,现在只能为解决未来问题提供条件和打下基础,做好准备。这种条件和基础和准备要与发现问题和认识问题同步进行。战略工具不同于经营工具,不是在事后使用的,是在出现问题前使用的。 iU#"G" &
(十一)战略要从企业自身内部发现问题。 i3$pqNe
战略不可能从外部认识企业生命的健康问题,只能是从企业自身内部发现问题、认识问题和解决问题。因为企业的问题是在企业的身体上发生,是伴随企业的发展而发展的,不是在企业之外产生和发展。 Nfmr5MU_
许多研究通过对标来看企业有什么问题。这种方法只是从企业的经营来看竞争力水平和问题。这种方法首先不是在同等条件下的,失去了可比性。同时竞争力只能是生命力的外在反映,绝不能说明生命力的状况和水平问题。 QS-X
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(十二)战略是把企业自身作为工具认识问题。 @U =~c9
战略要从企业内部认识问题,就要把企业自身作为坐标和工具。就如同中医看病要以病人的身体作为坐标和工具。
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任何企业都不同,都有自己的特殊规律和自己的发展目标。只能用与它自己相应的方法,把它自身作为工具。不能按照别的企业规律去认识对象企业的发展问题。什么是规律?在决策中常常说按规律办事,但是并没有人真正知道什么事是规律。从科学上讲,规律是对象在一定条件下的自组织。主观规律和客观规律和实践规律是不同的规律形式。每个企业的发展的客观规律都不同,只能用它自己的规律所规定的方法认识它,不能用外部的同一种方法去认识它。 h6;zAM}
现在流行的方法多是用外部统一的标准去衡量不同的企业,就好比用统一的尺子去比较姚明和程菲的生命力。这是多么的荒谬。 0}g~69Z1=
(十三)战略的判断是建立在对企业自组织力的认识上。 m;>:mwU
企业的生命力是其自组织的表现。自组织力的强弱反映出生命力的水平。战略对企业的认识与经营对企业的认识有根本差别。 U.N&~S
目前流行的战略管理主要是从经营的组织力上看企业,从规章制度和机制和措施看问题。虽然比较以前有了进步,但是在根本上还局限于外部,还不是从企业的自组织力的情况看问题。企业的生命力的发展不仅在于它的制度和措施,更在于它的体系的完善,更在于它的素质和预见力和文化,以及预见力和文化在体系上的表现等等。企业的素质、文化和预见力不是与企业的经营同步发展的,它们的发展遵循各自不同的规律。 KJt6d`ZN
(十四)战略要以整体统一理论作为指导。 Lu4>C 2{
企业的发展是统一的整体的发展,不会是也不可能是一部分一部分的线性的发展。企业是有机的统一体,各部分互为前提、互相作用,互相渗透,共同生成的。因此要以整体统一理论作为指导。 6O*lZNN
整体不同于全体和集体,是有内部的核心和方向的网络组织。战略要研究的是整体,不是全体。 NK%Ok
(十五)战略要不断创造新的方法。 MK!Aq^Jz
战略是研究企业整体在不确定条件下的发展,企业整体随时都在自我生成和发展,因此要不断的创新方法以适应企业的变化,从而发现问题、认识问题和解决问题并统一起来。 Bc<