)Z T&V
I
2014年 | VBOq~>V6(v
2015年 | L%!jj7,9-
变化 |
sYvO "|
测试目标 9kh D7v
本科目主要测试考生的下列能力： fPst<)
e%8K
A#DX
b.$Gc!g
9.掌握内部控制的概念； rK];2[U
10.掌握内部控制规范的框架体系； zd r?1 =
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | *'Ch(c:rtH
考试目标 bY#>
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 }lhJt|q c
AE@*#47
9.风险管理的主要技术与方法； 0%vXPlfnY
10.公司治理的基本理论与主要内容； E_FseR6
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； <#:"vnm$j
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | /QTG Z b
“测试目标”改为了“考试目标” WFtxEIrl3j
GeE|&popO
x }-r Ar
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； Ix"uk 6 h
11.内部控制在风险管理中的应用 GMFp,Df
12.管理信息系统的概念、应用与管理 qV5ME #TJ
# *\PU
其他内容没有变化 ^ G15]Pyw
|
P\SE_ *&
（一）导论 HZR~r:_
i
1.公司战略的基本概念 \ ddbq g?`
（1）公司战略的定义2 Up`zVN59.
| O0 wD"V^W
一、战略与战略管理 RzXxnx)]q
（一）公司战略的基本概念 \ B<(9
1.公司战略的定义 1 lv,<[Hw1
| $B
Cqz! 4K
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” Dg \fjuK9
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
je.mX /Lpj
（二）战略分析 .I[uXd
1.企业外部环境分析 6Vi #O^>
n
,`!yw
（2）产业环境分析 !qT.D:!@zF
①产品生命周期3 Hnr T;!C~
)t0t*xu#
2.企业内部环境分析 $K Krl
（2）价值链分析 &%rX RP
②价值链确定1
W&)O i ZN
3.
fIp5g
| $f_Brc:n {
二、战略分析 qd
"
*Td
（一）企业外部环境分析 tPc '# .
2.产业环境分析 VMsAT3^w
（1）产品生命周期2 ,0;E_i7
J %URg=r
（二）企业内部环境分析 g;Bq#/w
2.价值链分析 HX?5 O$<<N
（2）价值链确定2 | Ust>% ~<
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” `
Y"Rh[C
^<7)w2ns
G
? H`9*y
-fn["R]
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
]Ocf %(
3.SWOT分析 D:M0_4S
（1）基本原理 d'J))-*#UO
3 | d2Bn`VI
二、战略分析 &$|k<{j[<f
（二）企业内部环境分析 =D<46T=(RB
4.SWOT 分析 Ay/ "2pDZ
（1）基本原理2 | e%o6s+"
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 r)q6^|~47
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
| &o%c/
（三）战略选择 UII R$,XB
1.总体战略（公司层战略） '
w!o!_T6
（2）发展战略的主要途径 ZoF\1C ^
①发展战略可选择的途径 2 P.=&:ay7?
Hi|'
2.业务单位战略 rV54-K;`0
（1）成本领先战略 2 W_ng
B[
（2）差异化战略 2 RV.*
_FG
（3）集中化战略 2 x=gZ7$? A
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 >n{(2bcFs
4L( axjMYU
M8Q-x-7
3.职能战略 A tzp\oO
（7）信息战略2 UXnd~DA
<$K%u ?
;a*i*{\Rm
4.国际化经营战略 2( Vm 0E
（1）企业国际化经营动因 2 : DCj2"
（2）钻石模型分析 2 z
~T[%RjO
（3）国际市场进入模式 2 1 .]#FJe
（4）国际化经营的战略类型 2 | j"7 z
120<(#
（二）业务单位战略 )UO :J7K
1.基本竞争战略 8yF15 ['
（1）成本领先战略 2 b Bb$0HOF
（2）差异化战略 2 <U (gjX
（3）集中化战略 2 ?TLMoqmXM{
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 YO|Kc
{j2e
2.中小企业的竞争战略
+,gI|
（1）零散型产业中的竞争战略 2 @q} .BcSg
（2）新兴产业中的竞争战略 2 Z;P[)q
3.蓝海战略 /xWkP{
（1）蓝海战略的内涵 1 b`usRoD{+
（2）蓝海战略制定的原则 2 k:nr!Y<
（3）重建市场边界的基本法则2 2kp.Ljt@
tK`s
Vsm>
@{:E&K 1f
Eg FV
（四）国际化经营战略 DyD#4J)E
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 O$ V
6QJ
2.企业国际化经营动因 2 Kzb&aOw
3.钻石模型分析 3 dw5.vXL`
4.国际市场进入模式 2 ?54=TA|5`F
5.企业国际化经营外部环境的特征2 \f}S Hh
6.国际化经营的战略类型 2 . Zrt/;
7.新兴市场的企业战略 2 | [-x~Q[
删除“发展战略可选择的途径” s7A{<>:
ce0TQ
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” )O#]W v
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J }Bg<[n
rp6Y&3p.
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” hWf J h0I
YR@@:n'TP
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4_ztIr w
删除“职能战略中的信息战略”
F42r ]k
;]D@KxO$dJ
Mc#uWmc 7
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” / V+&#N
"CapP`:
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
^/47 *vcN5
（四）战略实施 KdHR.;*
3.战略控制 idMb}fw>
（2）战略控制方法 2 ID
& Iz
B$1e AwT9
ZSuUmCm
4.战略管理中的权力与利益相关者 E3<jH
0?qXD O&~
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 >eQ;\j
1 iNUisl
| 7L|w~l7R~
四、战略实施 BC ]^BKP
（三）战略控制 !@{_Qt1
2.战略控制方法 T^B&GgW
（1）预算与预算控制 2 7Vr .&`l
（2）企业业绩衡量指标 2 @>,3l ;\Zh
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 -== @7*x!Z
（4）统计分析与专题报告 1 odMjxWY
{mY<R`Ee
（四）战略管理中的权力与利益相关者 _iLXs
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | `<i|K*u
将“战略控制方法”下的知识点细分 Q^$IlzG7i
@C62%fU {5
FY)v rM*yh
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” Ir|Q2$W2^c
B$1nq#@
|
.7++wo!,
（五）风险与风险管理 gQ3Co ./
1.风险与风险管理概述 Dq/[ g,(
（1）风险的概念2 r483"k(7
（2）风险管理的概念2 y :WRpCZoa
3.风险管理基本流程 =K I4
l~!Tnp\M
（2）进行风险评估 2 '}dlV f
（3）制定风险管理策略 2 %Rj:r!XB:
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 [wG?&l$.KB
| $6}siU7s4
五、风险与风险管理 `e .
;P
（一）风险与风险管理概述 lBqu}88q0
1.风险的概念1 Y$uXBTR`y/
3.风险管理的概念1 0kS[`a(}J
r VowHP
（三）风险管理基本流程 _m;0%]+
LH@)((bi4v
2.进行风险评估 3 zuUf:%k}I
3.制定风险管理策略 3 "5C)
gxI^
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | ;Xg6'yxJ
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” wU HuykF
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” ,LKY?=T$z
. \M@oF
an={h,
知识点能力等级由“2”改为“3” |
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*q_
.y\D
| y K)7%j!
六、公司治理 ,uqS
q
（一）公司治理的基本理论 ?1?D[7$
1.公司治理的概念 1 85Zy0
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2.代理理论 2 :A
$%5;-kO
3.利益相关者理论 2 N
X&mEz
4.公司治理的参与各方 2 H>AQlO+ J
5.公司治理的基本原则 2 >e
:&k p
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 ^$f} s,09
1.所有权结构与公司治理 2 jC qs^`-
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 [_*%
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 lfG]^id'
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 '<5Gf1 @|
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 U4qp?g+:
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 x!fvSoHp
1.信息披露在公司治理中的作用 3 8`XpcK-0
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 +C1
/02ZJ
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 |
^]o]'
新增章节 |
b<};"
H0a
（六）风险管理框架下的内部控制 "gjy+eo sY
Ta`=c
0
1.内部控制基本规范 -'3~Y
2#
（1）内部控制的目标 2 o#gb+[
（2）内部控制的原则 2 gfG Mu0FjB
（3）内部控制的实施体系 1 c dVh_"[
（4）内部控制的要素 3 Z
y _A3m{
fw kX-ON
Z1 2-Vps
O`5PX(J1&
4.风险管理、内部控制与公司治理 d]6.$"\" p
（1）公司治理 2 ^ +tAgK2
pt<!b0G
\L}aTCvG
| <gRv7 ?V[z
七、风险管理框架下的内部控制 GhpVi<FL
（一）内部控制概述 fBBNP
)
1.内部控制的定义与框架 2 Gh}sk-Xk=
2.我国的内部控制规范体系 2 O`1_eK~1 <
Cfqgu;m
Pd9qY
8CP
（二）内部控制的要素 ce-5XqzY@
1.控制环境 3 V`qHN M/t
2.风险评估 3 T(zE RWo
3.控制活动 3 5D 9I;L{
4.信息与沟通 3 kaf4GME]
5.监控3 $K>'aI;|
DjUif "v
(4=NKtA^G
（四）内部控制评价与审计 =EwC6+8*M
2.企业内部控制审计 3
D_ er(
| unu%\f>^4
2<53y~Yi%
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 hbdq'2!Qr
Y1? w f.
G6wBZ?)k
将“内部控制的要素”进行了细分 %_C!3kKv ~
FJJ+*3(
J k=E"I6
增加“内部控制审计” {#"[h1
将“公司治理”放到了第六章 |
l2Z!;Wm(
| 21i ?$ u
U
八、管理信息系统的应用与管理 TY}9;QL:
（一）管理信息系统概述 s<,[xkMB
1.管理信息 1 `Mx&,
;x
2.管理信息系统 1 gE2k]`[j]
（二）管理信息系统应用 >8h14uCk
1.信息系统与组织管理 S_?{ <{
（1）层次信息系统应用概述 2 .`qw8e}y#'
（2）基层的信息系统应用 2 :k9n
9
（3）中层的信息系统应用 2 Ve\^(9n
（4）高层的信息系统应用 2 5#kN<S!
2.信息系统与组织流程 ~5LlIpf36|
（1）流程管理与信息系统 2 6\"g
,f
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 vt)u`/u
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 Xm,w.|dx
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 C3 >X1nU
（5）电子商务（E-B）及系统 2 T= Q"| S]V
3.信息系统与组织决策 ? t<y k(q
（1）组织的管理决策问题 2 Dn/{ s$\
（2）决策支持系统 2 06pEA.ro
（3）智能决策支持系统 2 5n,?&+*L
（4）群体决策支持系统 2 <j
CD^
（5）商业智能 2 :f<:>"<
4.信息系统与组织战略 RMJq9a
（1）信息系统与组织变革 2 }!-BZIOlO
（2）信息系统与竞争战略2 PNVYW?l
（3）信息系统与企业价值链网2 S5B12P
（三）信息系统管理 T^FeahA7;
1.信息系统运维管理 ,pfHNK-u
（1）信息系统运维管理体系 2 +pDZ,c,
（2）信息系统运维外包 2 nO-1^HUl
（3）信息系统的评价 2 D|m]
]B
2.信息系统安全管理 kB~KC-&O
（1）信息系统安全管理的概念 2 [!Uzw 2
（2）信息系统安全管理策略 2 MP"Pqt
（3）应急响应与灾难恢复 2 | z*,P^K 0T
新增章 &oi*]:<FNe
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