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第一章章名“导论”改为“战略与战略管理”;第二章原来的第三节“SWOT分析”放在了第二节;第三章删除“发展战略可选择的途径”，增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”，删除“信息战略”，增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”;第六章新增章节;第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变;增加“内部控制审计”，将“公司治理”相关内容放到了第六章;第八章新增章节。 DL,]iJm H* +7{;$
8V9OMOt! x5Fo?E kHhku!CH
2014年 | rLA-q||
2015年 | Df:/r%
变化 | zK{ }
测试目标 Zy8tI#
本科目主要测试考生的下列能力： Jf\`?g3#
OdL/%Zp}
(/!@
-]1
9.掌握内部控制的概念； 79-5 0}A
10.掌握内部控制规范的框架体系； KrHKM 3<
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | Kp1 F "!
考试目标 Ap;^ \5
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 qDhZC*"9#D
}gB^C3b6
9.风险管理的主要技术与方法； (T O<SY3AB
10.公司治理的基本理论与主要内容； :nc%:z=O
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； Y6d~hL C
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | [?;L
“测试目标”改为了“考试目标” B., B P
Sm?|, C3V
[McqwU/Q
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； [p}~M-$V8Y
11.内部控制在风险管理中的应用 ]=I2:Rb
12.管理信息系统的概念、应用与管理 q5@Nd3~h
>!{8)ti
其他内容没有变化 Ggst s
| W
1t_P&i
（一）导论 V[kn'QkWv
1.公司战略的基本概念 81(\8#./
（1）公司战略的定义2 lA;^c)
| E|SmvI V-
一、战略与战略管理 p9mGiK4!
（一）公司战略的基本概念 w'V uC82SZ
1.公司战略的定义 1 [7[Qw]J
| ]#rV]As
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” }J9 2 TV
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 | 4mEJu
（二）战略分析 B I<9xl]a
1.企业外部环境分析 FeQo,a
|Tkicge S
（2）产业环境分析 :`"- Jf
①产品生命周期3 Fi\) ka\u
:,j^ei
2.企业内部环境分析 JP
{`^c
（2）价值链分析 &jQqlQ j
②价值链确定1 I,,SR"
[;F! \B-
| $=^ }J 6
二、战略分析 dn Xu(e%
（一）企业外部环境分析 zxx9)I@?A
2.产业环境分析 g 2'K3e?.%
（1）产品生命周期2 !8W0XUqh+
u|u)8;'9(
（二）企业内部环境分析 nA.U'=`
2.价值链分析 [fb9;,x`
（2）价值链确定2 | ^T1caVb|>
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” $
vYy19z
0b8=94a{>
Us pv^O9_
]VtP7 Y
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” | >TawJ"q-6R
3.SWOT分析 {.o4U0+
（1）基本原理 In!^ +j
3 | DW : \6k
二、战略分析 *-q &~
（二）企业内部环境分析 xy$aFPH!-
4.SWOT 分析 p } eO
（1）基本原理2 | e7&RZ+s#wZ
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中
EGFPv'De
基本原理能力等级由“3”改为了“2” | CtD<% v3`
（三）战略选择 V$Oj@vI
1.总体战略（公司层战略） Az#kE.8b*A
（2）发展战略的主要途径 NE) w$>0M
①发展战略可选择的途径 2 :J2^Y4l2
$*P +
2.业务单位战略 ]*U; }
（1）成本领先战略 2 Ah5o>ZtcO
（2）差异化战略 2 /~fu,2=7
（3）集中化战略 2 E piF$n
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 p<l+js(5|
d.B<1"MQ
US9@/V*2
3.职能战略 $-!7<a-
（7）信息战略2 JnnxXj30,
s=E6HP@q
m c @Z+t'
4.国际化经营战略 )qFqf< :yc
（1）企业国际化经营动因 2 ;<E?NBV^
（2）钻石模型分析 2 s*i,Ph
（3）国际市场进入模式 2 \Ov~ t
（4）国际化经营的战略类型 2 | ! /|B4Yv
v{ * 2F
（二）业务单位战略 bm Kvvq
1.基本竞争战略 qvhG ^b0h
（1）成本领先战略 2 ZGCp[ 2$
（2）差异化战略 2 Iq6EoDoq
（3）集中化战略 2 d0zp89BEn
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 #,})N*7
2.中小企业的竞争战略 HAs/f#zAk6
（1）零散型产业中的竞争战略 2 .i` -t"
（2）新兴产业中的竞争战略 2 <d B z]W
3.蓝海战略 q9InO]s&~=
（1）蓝海战略的内涵 1 =_Z.x&fi
（2）蓝海战略制定的原则 2 9O^~l2 `
（3）重建市场边界的基本法则2 f6Y-ss;'
dI=&gz
q_BMZEM
('d, Sh
（四）国际化经营战略 Olt ;^> MQ
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 0X
yPG
2.企业国际化经营动因 2 \lDh"
3.钻石模型分析 3 ?A*<Z% }1?
4.国际市场进入模式 2 Jk{v (W#
5.企业国际化经营外部环境的特征2 i-dosY`81
6.国际化经营的战略类型 2 BI!E mA
7.新兴市场的企业战略 2 | ozHL'H
删除“发展战略可选择的途径” puEu)m^
s(L!]d.S$y
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” 2t{Tz}g*
rploQF~OFF
j^f54Ky.
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” 37M,Os1(
X
"HVK+
{ W5
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{\LLiU}MJC
删除“职能战略中的信息战略” @|'9nPern
PBiA/dG[;
W}(T5D" 3x
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” iT{[zLz >1
g(Oor6Pp
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” | b 1."mT!p
（四）战略实施 a ^O>i#i
3.战略控制 8e`HXU(A
（2）战略控制方法 2 dWhqu68_
O%&N6U
v&f\ Jv7
4.战略管理中的权力与利益相关者 /WX&UAG
uOd1:\%*
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 Zl]@ ;*u
1 eV;nTj
| r.=.,R
四、战略实施 ]{ch]m
（三）战略控制 -`t9@1P>
=
2.战略控制方法
xKepZ
（1）预算与预算控制 2 ;2sP3!*
（2）企业业绩衡量指标 2 y 4&x `|tv
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 BcQw-<veu
（4）统计分析与专题报告 1 Dx9k%G)!
rj1%IzaXU^
（四）战略管理中的权力与利益相关者 #9qX:*>h
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | s]D1s%Mx
将“战略控制方法”下的知识点细分 '#Q
Zhz(+
{?3i^Q=V
6&2{V?
W3
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” 3 rLc\rK
Ngm/ 5 Lc
| '68#7Hs.
（五）风险与风险管理 #N y+6XM
1.风险与风险管理概述 xa{.hp?
（1）风险的概念2 z 5~X3k7
（2）风险管理的概念2 'Q.5` o
3.风险管理基本流程 byZj7q5&Q
'RV wxd
（2）进行风险评估 2 ]RF(0;
（3）制定风险管理策略 2 H87k1^}HV
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 D< *) ^^
| )"E1/$*k
五、风险与风险管理 }me`(zp
（一）风险与风险管理概述 G=kW4rA k
1.风险的概念1 v.g Ai6
3.风险管理的概念1 CXi:?6OG
_m%Ab3iT~
（三）风险管理基本流程 $?pfst~;O
FJW ,G20L
2.进行风险评估 3 )E6E}
3.制定风险管理策略 3 KHeeB `V>J
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | }5B\: *yW
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” G^/8^ Zi
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” JbXi|OS/
=:H E F;!
nD=N MqQ &
知识点能力等级由“2”改为“3” | ~ D/1U)k
t
U1
|{7
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| (Q.I DDlr
六、公司治理 ]l
（一）公司治理的基本理论 r8o^8 .
1.公司治理的概念 1 =^)$my\C:
2.代理理论 2 SkU9iW(k
3.利益相关者理论 2 x3nUKQtk:8
4.公司治理的参与各方 2 vJb/.)gh]
5.公司治理的基本原则 2 Nlu]f-i':
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 YH{n
1.所有权结构与公司治理 2 Sa:;j4
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 J d,9<m $
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 t\n'Kuk`
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 uME_/S uO
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 D28> e
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 +.xK`_[M
1.信息披露在公司治理中的作用 3 =n8M'
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 3 u,B<
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | ,lb}&uZo
新增章节 | L#!m|_M z
（六）风险管理框架下的内部控制 ?0 7}\N0~
nu[["f~
1.内部控制基本规范 | j cIn[)=
（1）内部控制的目标 2 &(|x-OT
（2）内部控制的原则 2 &Cr4<V6
-q
（3）内部控制的实施体系 1 CH 5>u
（4）内部控制的要素 3
d8p5a
C+E
"Sw raq
/! * =*
x,GLGGi}_x
4.风险管理、内部控制与公司治理 z<9Llew^e
（1）公司治理 2 [?2,(X0yh1
ZCNO _g
Nema>T ]
| UM^~a$t
七、风险管理框架下的内部控制 8,&Y\b`..
（一）内部控制概述 b]N&4t
1.内部控制的定义与框架 2 \\`(x:\
2.我国的内部控制规范体系 2 r,P`$ -
CKC5S^Mx
OLqynY
（二）内部控制的要素 8K&=]:(
1.控制环境 3 Qr
?1\H:Lq
2.风险评估 3 qtFHA+b O
3.控制活动 3 `A8Er fA
4.信息与沟通 3 ^^*Ia'9
5.监控3 $|AasT5w
nL[G@1nR
d\r-)VWSr"
（四）内部控制评价与审计 BW"24JhF"
2.企业内部控制审计 3 (?"z!dg c
| y
43ha
eAG)+b
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 D?4bp'0 3
MXDUKh7v3
q*cEosi'F?
将“内部控制的要素”进行了细分 r4b-.>w
a TPq1u
.=9d3uWJ/
增加“内部控制审计” .-Dc%ap]
将“公司治理”放到了第六章 | +M<W8KF
| NB-%Tp*d
八、管理信息系统的应用与管理 (ki= s+W-
（一）管理信息系统概述 K@ a#^lmd
1.管理信息 1 q)J5tBfJ
2.管理信息系统 1 4b6)+*[O
（二）管理信息系统应用 Ep3I*bQ
Y
1.信息系统与组织管理 n+ k,:O5
（1）层次信息系统应用概述 2 2HF`}H)H
（2）基层的信息系统应用 2 WADEDl&,'
（3）中层的信息系统应用 2 ]kF1~kXBe
（4）高层的信息系统应用 2 Ei=rBi
2.信息系统与组织流程 [\ &2&
（1）流程管理与信息系统 2 dEW= V"W
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 > }kZXeR|
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 6 X bf3So
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 P X` xr1o
（5）电子商务（E-B）及系统 2
;WhRDmT
3.信息系统与组织决策 OU!."r`9
（1）组织的管理决策问题 2 l r@w 1*
（2）决策支持系统 2 `g 0^ W/ j
（3）智能决策支持系统 2 2IGU{&s
（4）群体决策支持系统 2 _'*(-K5&
（5）商业智能 2 q$Ms 7 ` a
4.信息系统与组织战略 ):y^
g:
（1）信息系统与组织变革 2 xC}' "``s
（2）信息系统与竞争战略2 U} w@,6
（3）信息系统与企业价值链网2 $9:
@M.
（三）信息系统管理 @a,=ApS"
1.信息系统运维管理 %,zHS?)l
（1）信息系统运维管理体系 2 Ge^,hAM'
（2）信息系统运维外包 2 ' p B?
（3）信息系统的评价 2 )g }G{9M^
2.信息系统安全管理 `,4@; j<^@
（1）信息系统安全管理的概念 2 pgZQ>%
（2）信息系统安全管理策略 2 &>QxL d#
（3）应急响应与灾难恢复 2 | b~@+6 ?
新增章 OXn-!J90P
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