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[知识整理]【知识点整理】第三章-采购战略 [复制链接]

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离线阿文哥
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2014-10-22
%oor7 -l  
采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。 iBUf1v  
  采购对企业产品或服务的成本和质量具有重大影响。 =m/2)R{  
  (一)货源策略 }4 $EN  
  货源策略从使用多个供应商以取得较好的价格,发展到与少数供应商建立战略采购关系。 {iQ<`,)Y  
  
Y6N+,FAk+J  
  1.多货源策略 bfpW ^y  
[2\`Wh:%P  
优点
:&:>sd(QD  
缺点
v>R.M"f  
能够取得更多的知识和专门技术
^d=Z/d [  
难以设计出有效的质量保证计划
S'@"a%EV  
—个供应商的供货中断产生的影响较低
Osy5|Ts  
供应商的承诺较低
ONfJ"Rp3  
供应商之间的竞争有利于对供应商压价
Gc 8  
疏忽了规模经济
Og*1pvN<  
rLKDeB  
  2.单一货源策略 i'5bPW  
L0_=R;.<  
优点
S i>TG  
缺点
nVM`&azD  
采购方能与供应商建立较为稳固的关系 gRqz8UI  
便于信息的保密 33; |52$  
能产生规模经济 [&`>&u@MK  
随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源
cEQa 6  
若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强 l|up3A3)  
采购方容易受到供应中断的影响 $OhL 95}7  
供应商容易受到订单量变动的影响
h= U 4  
*xjIl<`pK  
  3.由供应商负责交付一个完整的子部件 O~Fk0}-  
  指定“第一阶”供应商交付子部件,而不是与若干供应商进行交易。
oaXD^ H\  
a #0{tZd  
优点
L%8"d6   
缺点
w`v\/a_  
采用外部专家和外部技术 dk]ro~ [  
为内部员工安排其他任务 T6,lk1S'=  
采购主体能够就规模经济进行谈判
>5gzo6j/  
第一阶供应商处于显要地位 =~S   
竞争者能够使用相同的外部企业,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势
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