在企业中,沾上“C”这个字母就很牛,因为它代表的是“Chief”,首席的意思,权力肯定不小。 Axx{G~n! [
CFO,泛指首席财务官、总会计师或财务总监,他们头上有一道很强的光芒,在国外特别是发达国家的证券市场上,CFO对内参与公司的战略决策,对外则及时向股东提供透明的财务报告和精确的盈利预测。 4mF=A$Q_/
而国内的CFO,虽然点儿没那么高,但也是一块亮闪闪的金子,既替老板管钱,也经营钱。只是高处自有高处的风险,尤其是民企的CFO,不但操心财务的来去,还得处理好各种人际关系。当然,更重要的是,要为自己构筑一道防火墙,少惹麻烦为上。
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调整工作重心 K<7 Db4H
民营企业从注册公司到一天天成长,有其艰辛复杂的过程,老板从最初的几个人,逐步壮大到数十人、数百人甚至数万人的规模,收益也从千元、万元、亿元逐步发展起来。等发展到一定规模,有了集团化运作的雏形,财务政策足以在当前影响到企业发展和赢利状况,以及需要平衡社会、企业和员工各方利益关系的时候,CFO就该上场了。 pt8#cU\
罗直为民企推荐过不少CFO,他的经验是,那些在大企业、成熟品牌企业做过CFO的人空降到民营企业后一定会感觉到民营企业的财务账目及管理很乱,很乱是现实,怎么办?抱怨没有用,只有一种答案:日渐规范。这是一个繁琐的过程,也是CFO的首要职责。 f`_6X~
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满向崑的看法则是,CFO的一个很大的职责是通过财务政策影响和平衡各方利益关系。而大多数民营企业,都存在各种很微妙的利益关系:劳资双方、政府和企业双方、企业内亲友派别……同时你又会面临非常大的压力,“比如我刚刚到一家企业服务时,听到最多的是:这事等满经理到任后解决。”这包含着对你的期待,同时又是很大的挑战。 'K3%@,O
“民营经济普遍存在着由小到大、由不规范到规范的渐进过程,它的财务管理意识和水平也有一个发展提升的过程。” 周睿说。
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