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资本运作能力、财务与管理能力、有效沟通、战略思维……一名优秀的CFO需要哪些必修课? *.F4?i2D
1.寻找提升管理能力的两把钥匙 * b+ ~@o
“打开CFO提升自身管理能力之门，需要两把钥匙，一把是学习，一把是创新。”中国电信集团系统集成有限责任公司副总会计师李志杰说。学习能力，更要学习做人。李志杰告诉记者，学习和创新是CFO提升能力的双轮驱动。 a EmL f
2.资本运作要有全局视角 Y|96K2BR
当下，运筹帷幄的CFO们，在防范风险的同时，更为关注的焦点就是如何在全球金融市场持续低迷的大背景下，将资本运作发挥到最大化。企业要想做大、做强，做成规模化，最终离不开资本运作。 Ow4H7 sl
3.CFO需要创新沟通机制 % /Y;
“财务部门做到良好有序的沟通，会对防控风险起到至关重要的作用。”面对本报记者的提问，中煤建设集团有限公司总会计师王文章坦言，财务部门做好沟通工作就能将很多财务风险扼杀在萌芽阶段，因为很多风险都是由于沟通不畅造成的。 Ov PTgiI!N
4.CFO的战略视野从“心”开始 C;NG#4;'
眼下，CFO在战略层面的作用日益被看重。CFO要从战略高度审视财务与会计问题，领悟公司治理和资本运营，控制和防范企业风险，为企业融资并购等重大决策作出前瞻性评估。CFO战略视野的打开，应从“心”开始。 r5S5;jL%t
5.CFO的多重角色
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100个CFO，就有100条CFO成长道路。如果仔细梳理这一浮现中的CFO阶层，不难发现，除了运气、机遇、人脉等不可复制的个人因素外，从普通财务人员升级到与CEO并列的“C级”管理大师，不仅需要娴熟的专业技能，还要兼备多元的职业素养。
