[知识整理]【知识点整理】第三章-采购战略 [复制链接]

上一主题下一主题查看指定楼层

离线阿文哥

只看楼主倒序阅读使用道具 0楼发表于: 2014-10-22

采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。
　　采购对企业产品或服务的成本和质量具有重大影响。
　　（一）货源策略
　　货源策略从使用多个供应商以取得较好的价格，发展到与少数供应商建立战略采购关系。
　　
　　1.多货源策略

　　2.单一货源策略

)"4v0dv 优点	nQ}$jOU& 缺点
i3v\|r 0O~L 采购方能与供应商建立较为稳固的关系 N"Mw1R4 便于信息的保密 Tn"/EO^N 能产生规模经济 #V#sg}IhM? 随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源	H(,D5y`k1 若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强 8P[aX3T7G 采购方容易受到供应中断的影响 @b5zHXF83E 供应商容易受到订单量变动的影响

　　3.由供应商负责交付一个完整的子部件
　　指定“第一阶”供应商交付子部件，而不是与若干供应商进行交易。

C<u<:4^H 优点	Pt^SlX^MM 缺点
uqFYa bU 采用外部专家和外部技术 1SO!a R#g 为内部员工安排其他任务 q[Ed6FM$~ 采购主体能够就规模经济进行谈判	oasEG6OI8 第一阶供应商处于显要地位 O[RivHCY 竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势