P#ro;3S3y
2014年 | z
K +C&X
2015年 | B'kV.3t
变化 |
ylo /]pVs
测试目标
el"XD"*
本科目主要测试考生的下列能力： KIeTZVu$%
Ne=o+ $.(
N"M?kk,
9.掌握内部控制的概念； A;'*>NS
10.掌握内部控制规范的框架体系； /KCJ)0UU
11.了解风险管理的主要技术与方法。 | xyvG+K&
考试目标 p3L0
'rY|+
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 kYl')L6
l?rT_uO 4
9.风险管理的主要技术与方法； ku&m)'
10.公司治理的基本理论与主要内容； Gcp Aj9
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； "8%z,lHw
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | 9w B}EDZ
“测试目标”改为了“考试目标” ?vd_8C2B
8e:\T.)M
uh8+Y%V
p
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； D#pZN,'
11.内部控制在风险管理中的应用 s& gzv =v
12.管理信息系统的概念、应用与管理 bY>JLR
QJ-
*}n)KK7aT
其他内容没有变化 v6$ }saTX
|
P\3$Y-id
（一）导论 ZnVx 'Y
1.公司战略的基本概念 KXtc4wra
（1）公司战略的定义2 S7A[HG;
| $ zR[2{bg
一、战略与战略管理 p ^(gXzW
（一）公司战略的基本概念 { yvK UTq`
1.公司战略的定义 1 j &qJK,~
| V jc*D]
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” Y2B ",v "
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
VZRM=;V
（二）战略分析 UojHlTg#bT
1.企业外部环境分析 G9_M~N%a
]('isq,P
（2）产业环境分析 Dyx3N 5?C
①产品生命周期3 "I |[m%\
pFu3FUO*;
2.企业内部环境分析 # Moju
（2）价值链分析 .-:R mYGR
②价值链确定1 Tn# > "Ag
qX(sx2TK
| #hBDOXH Pf
二、战略分析 D/jS4'$vA
（一）企业外部环境分析 *d,u)l :S
2.产业环境分析 C7 ]K9
（1）产品生命周期2 xY/
S;dE
CVi3nS5Yl
（二）企业内部环境分析 U[S#axak
2.价值链分析 iCouGd }
（2）价值链确定2 | XG5mfKMt+
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” Tv;|K's'
JvHGu&N r!
\|Qx`-
3B(6^iS
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
su}>
>07
3.SWOT分析 t Ztyx;EP
（1）基本原理 T(< C8
3 | /{ .
二、战略分析 9: bC{n
（二）企业内部环境分析 `N~;X~XFk
4.SWOT 分析 +oY[uF
（1）基本原理2 | v ZM.gn
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 "8Ud
&o
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
i;
1aobG
（三）战略选择 Tn+6:<OFdO
1.总体战略（公司层战略） RZ!-,|"cwL
（2）发展战略的主要途径 ?~e 8:/@
①发展战略可选择的途径 2 h sVf/%
9S0I<<m
2.业务单位战略 ?hh
4M
（1）成本领先战略 2 F/\w4T
（2）差异化战略 2 v1yNVs \}
（3）集中化战略 2 \:
H&.VQ"
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 +'$=\d^
n"dC]&G'
+$:bzo_u
3.职能战略 S
x';Cj-
（7）信息战略2 y!SElKj
x4cP% {n
_2 V L%
4.国际化经营战略 s[ |sfqB1`
（1）企业国际化经营动因 2 **V^8'W<
（2）钻石模型分析 2 F:.rb
Ei
（3）国际市场进入模式 2 cn$E?&-
（4）国际化经营的战略类型 2 | i0 ax`37
)+c4n]
（二）业务单位战略 W8Z&J18AU
1.基本竞争战略 <wge_3W#
（1）成本领先战略 2 }g:y !p k
（2）差异化战略 2 |->{N U Z{
（3）集中化战略 2 6 6x> *
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 LB_y lfg
2.中小企业的竞争战略 ?Gc9^b B I
（1）零散型产业中的竞争战略 2 f%0^89 )
（2）新兴产业中的竞争战略 2 AvdxDN
3.蓝海战略 d]0.6T1[K
（1）蓝海战略的内涵 1 (M iEXU~
v
（2）蓝海战略制定的原则 2 "ee:Z_Sz
（3）重建市场边界的基本法则2 l~P%mVC3m
278: 5y C
i AD'MB
50r3Kl0
（四）国际化经营战略 Tbf't^Ot$
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 w#|uR ^~
2.企业国际化经营动因 2 iUDN m|e
3.钻石模型分析 3 ]@E_Hx{S
4.国际市场进入模式 2
v?Dc3
5.企业国际化经营外部环境的特征2 O@.C.5Ep
6.国际化经营的战略类型 2 3
RB+
7.新兴市场的企业战略 2 | vbEA d) *S
删除“发展战略可选择的途径” :[![9JS/
P^9y0Q
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” x!5b"
"
J>_|hg=
%N5gQXg
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” b(^/WCykH
+tO mKY
)F _vWbg
>YG1sMV-J
删除“职能战略中的信息战略” S,ZlS<Z#
g7\MFertR^
='r86vq
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” A|jmp~@K)+
}!_x
\eq^
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
r{NCI
（四）战略实施 f</'=k
3.战略控制 2J?ON|2M
（2）战略控制方法 2 S-x'nu$u
%f[0&)1!.v
yM* CA,(c
4.战略管理中的权力与利益相关者 {qxFRi#\k
',Y`XP"Q
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 `^ FAD
1 d^uE 4F}
| as#_Fer`U
四、战略实施 =NJ:%kvF
（三）战略控制 scr`] tD
2.战略控制方法 /G[2
（1）预算与预算控制 2 `D
*U@iJ
（2）企业业绩衡量指标 2 T''PzY!Qf
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 w3,DsEXu
（4）统计分析与专题报告 1 (!'=?B "
>~%!#,C(|U
（四）战略管理中的权力与利益相关者 ~>2D A$Ec
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | [[vu#' bc
将“战略控制方法”下的知识点细分 0
0JH*I
_6U=7<f
:Q\Es:y
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” : A2{
3K)12x$.K
|
6f=, $:S$
（五）风险与风险管理 *=yUs'brB
1.风险与风险管理概述 Z"c
e1cB
（1）风险的概念2 }G{ 'Rb
（2）风险管理的概念2 W^(:\IvV
3.风险管理基本流程 sY|b y\-c
A(Tqf.,G
（2）进行风险评估 2 U2hPsF4f
（3）制定风险管理策略 2 4?eO1=
a
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 <H; z4
| v3zd>fDnRp
五、风险与风险管理 ,=Q;@Z4 vJ
（一）风险与风险管理概述 .(
)rb y
1.风险的概念1 B7'rbc'
3.风险管理的概念1 -_%8Q#"
K[,d9j`^
（三）风险管理基本流程 ^4G%*-
p* '%<3ml
2.进行风险评估 3 ! '
}
3.制定风险管理策略 3 /5**2Kgv1
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | 62-,!N 1-
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” zcqv0lM '
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” Q4;%[7LU
9` a1xnL
i >*|
k]
知识点能力等级由“2”改为“3” |
Xa,d"R~
vHydqFi 9
| [ClDKswq
六、公司治理 y
3Z\ Y[
（一）公司治理的基本理论 7O.?I#
76
1.公司治理的概念 1 m2{DLw".
2.代理理论 2 v 0aV>-v
3.利益相关者理论 2 k v u SE
4.公司治理的参与各方 2 ^i" ~6QYE
5.公司治理的基本原则 2 % pJRu-D
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 c }-AD r9
1.所有权结构与公司治理 2 CjQ)Bu *4
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2
p YRqV
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 s^& Oh*SP*
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 *ku}.n
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 eb ` !
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 q
HU}EE
v
1.信息披露在公司治理中的作用 3 )qID<j#
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 1WP(=7$.
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | -J6G=+ s/
新增章节 |
mm1fG4
*%
（六）风险管理框架下的内部控制 1(YEOZ
V7gv@<1<y
1.内部控制基本规范 Z[Z3x6
6
（1）内部控制的目标 2 [^D~T
（2）内部控制的原则 2 39yp 1
（3）内部控制的实施体系 1 [X &VxTxr
（4）内部控制的要素 3 4Ou5Vp&y
> N bb0T
uHQf <R$:
_\ & N<
4.风险管理、内部控制与公司治理 *x< 3
=9V
（1）公司治理 2 c/'Cju W
`;c{E%qeq
):L ; P)
| c e\|
eN[
七、风险管理框架下的内部控制 6OPYq*|
（一）内部控制概述 6hAMk<kx?i
1.内部控制的定义与框架 2 1 ILA Utf)
2.我国的内部控制规范体系 2 .g52p+Z#
cd:VFjT
e%EE |
（二）内部控制的要素 tA {?-5
1.控制环境 3 HsRQiai*
2.风险评估 3 x
A"V!8C
3.控制活动 3 +~f5dJyk`
4.信息与沟通 3 (8jQdbZU
5.监控3 k\
A[p\
z\r29IRh
SnFAv7_
（四）内部控制评价与审计 q :-1 ul
2.企业内部控制审计 3 ZP;WXB`
| J8#3 ?Lp
J*m ~fZ^
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 *28:|blbL
YT\.${N
WN3] xw3
将“内部控制的要素”进行了细分 |nT+ W| 0U
.y^T 3?}I
D,&o=E U
增加“内部控制审计” #B &%Y6E5
将“公司治理”放到了第六章 |
xF])NZy|
| *4?%Y8;bF6
八、管理信息系统的应用与管理 x}X
hL
（一）管理信息系统概述 ^K fm( E
1.管理信息 1 f}uW(:f
2.管理信息系统 1 i f !
（二）管理信息系统应用 #Pe|}!)u
1.信息系统与组织管理 8Y&_X0T|
（1）层次信息系统应用概述 2 |eEXCn3{
（2）基层的信息系统应用 2 MHF7hk ps}
（3）中层的信息系统应用 2 )F65sV{
（4）高层的信息系统应用 2 TDZ p1zpXb
2.信息系统与组织流程 2 3*OuY
（1）流程管理与信息系统 2 akV-|v_
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 3"p 'WZ>
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 9
gWqs'
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 0W!S.]^1
（5）电子商务（E-B）及系统 2 MoMxKmI
3.信息系统与组织决策 734<X6^1
（1）组织的管理决策问题 2 TpAso[r
（2）决策支持系统 2 7O\ Qxc\
（3）智能决策支持系统 2
W'L
（4）群体决策支持系统 2 J E ''Th}
（5）商业智能 2 ` <IaQY
4.信息系统与组织战略 -mqL[ h,
（1）信息系统与组织变革 2 Uo=_= .GQ
（2）信息系统与竞争战略2 +~za6
（3）信息系统与企业价值链网2 zp:Ess O=Q
（三）信息系统管理 :XCRKRDLE
1.信息系统运维管理 U_<k*o@:
（1）信息系统运维管理体系 2 cs0rz= ZdH
（2）信息系统运维外包 2 :[!b";pR
（3）信息系统的评价 2 !(#d 7R
2.信息系统安全管理 |ohCA&k%;
（1）信息系统安全管理的概念 2 A!IZIT5)m
（2）信息系统安全管理策略 2 /f]' _t0\.
（3）应急响应与灾难恢复 2 | BT* {&'\/
新增章 JlhI3 `X;/
|
