t$I rr*
2014年 | ]~kqPw< R
2015年 | t#Yyo$9
变化 |
hTVN`9h7
测试目标 lh?mN3-*
本科目主要测试考生的下列能力： Arf q
R&PQ[ Xc
}})4S;j
9.掌握内部控制的概念； ?ADk`ts~,}
10.掌握内部控制规范的框架体系； _eO+O=j_x
11.了解风险管理的主要技术与方法。 |
G/<{:R"
考试目标 Nmi#$ K[x
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。 7^|3T TK
4uU(t
9.风险管理的主要技术与方法； ~}4H=[Zu
10.公司治理的基本理论与主要内容； r \=p.cw<
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用； +zL=UEBN
12.管理信息系统的概念、应用与管理。 | t*.v!
“测试目标”改为了“考试目标” 2(`2 f
z{!wQ~
j
DB?_E{y]
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容； 1{";u"q
11.内部控制在风险管理中的应用 )#* c|.
12.管理信息系统的概念、应用与管理 a[9;Okm #
Q&M(wnl5
其他内容没有变化 TvI}yaCu/x
|
@&E E /j^
（一）导论 E8NIH!dI
1.公司战略的基本概念 K <+AJ(C
（1）公司战略的定义2 pLyX9C
| GIZNHG
一、战略与战略管理 o2 Pj|u*X
（一）公司战略的基本概念 5l(;+#3y/
1.公司战略的定义 1 _}JygOew
| (W@
ypK@
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理” I X\& lV
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化 |
]]d@jj
（二）战略分析 HJg)c;u/2;
1.企业外部环境分析 "OK(<x]3;>
`5GJ,*{z
（2）产业环境分析 x Z9y*Gv\=
①产品生命周期3 J anLJe)
bdcu O)3
2.企业内部环境分析 g3 x192f
（2）价值链分析 kO2im+y
②价值链确定1 ?cg+RNI
U35}0NT _
| !L3Bvb;Q
二、战略分析 L ~ 1Lv?
（一）企业外部环境分析 |'KNR]:
N
2.产业环境分析 ]/ d2*#
（1）产品生命周期2 Jw
{:1
* ?KQ\ Y
（二）企业内部环境分析 &V$'{
2.价值链分析 9=JU &/!
（2）价值链确定2 | ={feN L
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2” 1N# TL"lMS
+m>Kb edl
ih~c( &n0
(<%i8xu 2
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2” |
4 &t 6
3.SWOT分析 QMfYM~o
（1）基本原理 \
2".Kb@ =
3 | 8q tNK> D
二、战略分析 Gl1`Nx0
（二）企业内部环境分析 &+sO"j4<?r
4.SWOT 分析 OWq~BZ{
（1）基本原理2 | AKA Ab~{
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中 E,C<ox4e
基本原理能力等级由“3”改为了“2” |
cUy6/x9&
（三）战略选择 j j$'DZk
1.总体战略（公司层战略） L<Lu;KnY6
（2）发展战略的主要途径 $X\BO&
①发展战略可选择的途径 2 =M(\ R8
)n0g6
2.业务单位战略 '`3-X];p
（1）成本领先战略 2 }#yR a Ip
（2）差异化战略 2 SULWPH5 Pr
（3）集中化战略 2 <F=j6U7
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2 MGmtA(
X
.272q<.
/H3,v8J@
3.职能战略 /6S/a*`<X
（7）信息战略2 Q&F@[k
CZ&TUE|:DA
m9PcD hv
4.国际化经营战略 =,0E3:X^
（1）企业国际化经营动因 2 ~$Mp >ZB2W
（2）钻石模型分析 2 BB|{VwN
（3）国际市场进入模式 2 Y[ x ^59
（4）国际化经营的战略类型 2 | ]j{S' cz
F;~ #\ X
（二）业务单位战略 Dri1A%
1.基本竞争战略 ::M/ s#-@
（1）成本领先战略 2 &`@Jy|N\
（2）差异化战略 2 H=yD}!j
（3）集中化战略 2 %
[p[F~Z^Z
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3 uF^ +}Y ZT
2.中小企业的竞争战略 qC3 rHT]
（1）零散型产业中的竞争战略 2 [e&$4l IS
（2）新兴产业中的竞争战略 2 *#2`b%qh\M
3.蓝海战略 0kiW629o
（1）蓝海战略的内涵 1 kYR&t}jlCg
（2）蓝海战略制定的原则 2 @Qx;J<{+g
（3）重建市场边界的基本法则2 5`z{A
Jk1U p2#B
WQK#&r*
`__CL
)N|
（四）国际化经营战略 RcHyePuF)R
1.企业国际化经营外部环境的特征 2 _nTjCN625
2.企业国际化经营动因 2 +T4< }+ n
3.钻石模型分析 3 !-;Me&"I=`
4.国际市场进入模式 2 Hh
qx)u
5.企业国际化经营外部环境的特征2 vb70~k
6.国际化经营的战略类型 2 m ' aakq
7.新兴市场的企业战略 2 | Cu|n?Uk
删除“发展战略可选择的途径” {fGi:b\[ 8
h 1Q7(8=Eg
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略” v=`VDQWq
g`&pQ%|=
chiQ+
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3” N.isvDk%
Y.hrU*[J0
uZQ)A,#n;
9(@bjL465
删除“职能战略中的信息战略” m _
]"L
`9wz:s QtP
|H @M-
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略” ]#*@<T*[
Z]Qm64^I
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3” |
>T(f
（四）战略实施
m|-O /6~
3.战略控制 [&zP$i&
（2）战略控制方法 2 `i.f4]r
fI BLJ53
x[>A'.m@)
4.战略管理中的权力与利益相关者 1 0 p+e_@
A+
f{j
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡 klx4Mvq+/@
1 Ne#nSx5,
| F\]rxl4(L
四、战略实施 jn+0g:l
（三）战略控制 v
h%\ " h
2.战略控制方法 t^7R6 y
（1）预算与预算控制 2 D
&oC1
（2）企业业绩衡量指标 2 ZRX>SyM
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3 TIvLY5 HG
（4）统计分析与专题报告 1 P,v}Au( UI
~pF'Qw" z|
（四）战略管理中的权力与利益相关者 +0=RC^
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2 | >"Hj=?
将“战略控制方法”下的知识点细分 DL~LSh
5Pr<%}[S^
/ _cOg? o
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2” tRXM8't
3^fZUldf
|
Y8AU<M
（五）风险与风险管理 "jpjBH:c$
1.风险与风险管理概述 -(59F
（1）风险的概念2 "~+K`*0r8
（2）风险管理的概念2 .&[nS<~`
3.风险管理基本流程 -
jyD!(
s@ q54
（2）进行风险评估 2 d>aZpJ[.
（3）制定风险管理策略 2 ct]5\g?U'
（4）提出和实施风险管理解决方案 2 AG9U2x
|
qQom=x
五、风险与风险管理 =djzE
`)0
（一）风险与风险管理概述 @.g4?c
1.风险的概念1 )q=1<V44d
3.风险管理的概念1 Ti'O 2k
jAJ
kCCG
（三）风险管理基本流程 +g.W O 5A
'@W72ML.
2.进行风险评估 3 <<`."RY#0
3.制定风险管理策略 3 \ u)(+t{
4.提出和实施风险管理解决方案 3 | '!Sj]+
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1” `#(4 K4]1.
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1” $]T7Iwk
u_[Zu8
f {)*"
知识点能力等级由“2”改为“3” |
n BD
7
{-E{.7
| T[7DJNdG6
六、公司治理 S\ li<xl
（一）公司治理的基本理论 SKS [L f
1.公司治理的概念 1 eR}d"F4W
2.代理理论 2 I#, ,h4C
3.利益相关者理论 2 uUJ2d84tV
4.公司治理的参与各方 2 NKMB,b
5.公司治理的基本原则 2 =uvv|@Z
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用 r!zNcN(%cs
1.所有权结构与公司治理 2 \UE9Ff+{
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2 W35nnBU
3.董事会与高级管理层的角色分离 2 #uH1!UQb
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3 Y# lE
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2 oFsMQ Py
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用 :*8@Mj Z4
1.信息披露在公司治理中的作用 3 `hfwZ*s
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3 Z$pR_dazU
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2 | D ,)~j6OG8
新增章节 |
<iMkHc h
（六）风险管理框架下的内部控制 `"bm Hs7
XRz.R/
1.内部控制基本规范 }8FP5Z'Cf%
（1）内部控制的目标 2 I m
Tq`
（2）内部控制的原则 2 7f(UbO@BD
（3）内部控制的实施体系 1 Gm|QOuw
（4）内部控制的要素 3 p\,lbrv
ybB}|4d&
Npu;f>g0_
Z c"]Cv(
4.风险管理、内部控制与公司治理 0? l
（1）公司治理 2 sF|lhLi
T"0a&.TLj
( {8Q=Gh
| S=my ;M-
七、风险管理框架下的内部控制 zxj!ihs<
（一）内部控制概述
t,H,
* 2
1.内部控制的定义与框架 2 1'g? B
`
2.我国的内部控制规范体系 2 k!%HcU%J
P EbB0GL
-x RsYYw
（二）内部控制的要素 &B 3kzs
1.控制环境 3 kTnvD|3_!P
2.风险评估 3 ~svu0[Vx
3.控制活动 3 6qw_ |A&g
4.信息与沟通 3 Gis'IX (
5.监控3 $4 L=Dg
foN;Q1?lS
{1qEN_ERx
（四）内部控制评价与审计 *
JDc1$H0
2.企业内部控制审计 3 U}
g%`<
| rKjQEO$yi
n
XQg(!
将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变 ~L1N1Z)Kk
> Euput\
u!X 2ju<
将“内部控制的要素”进行了细分 [s2%t"H-y
Dg]i};
FT B"C[>
增加“内部控制审计” ?Z.YJX oKZ
将“公司治理”放到了第六章 |
%k2zsM
| N* z<VZ
八、管理信息系统的应用与管理 -Pvt+I>
（一）管理信息系统概述 &"CS1P|
1.管理信息 1
2R_k$kHl
2.管理信息系统 1 G{ s ,Y ^
（二）管理信息系统应用 #VrT)po+
1.信息系统与组织管理 qVY\5`f@
（1）层次信息系统应用概述 2 q`{.2yV
（2）基层的信息系统应用 2 )XNcy"
（3）中层的信息系统应用 2 +6>Pp[%
（4）高层的信息系统应用 2 o3`Z@-.G
2.信息系统与组织流程 N1SR nJu<f
（1）流程管理与信息系统 2 WAQv4&xGM
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2 ?W|POk}
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2 ]>:>":<:
（4）供应链管理（SCM）及系统 2 .Kv@p jOr
（5）电子商务（E-B）及系统 2 ]-q:Z4rb
3.信息系统与组织决策 >LNl8X:Cz*
（1）组织的管理决策问题 2 4 $;fj1!Z:
（2）决策支持系统 2 )-sEm`(`I9
（3）智能决策支持系统 2 |g9^]bT
（4）群体决策支持系统 2 (z.Vwl 5
（5）商业智能 2 dNyc|P`U
4.信息系统与组织战略 'IgtBd|K>
（1）信息系统与组织变革 2 oL~Yrb%R
（2）信息系统与竞争战略2 s}A]lY
（3）信息系统与企业价值链网2 w(@`g/b
（三）信息系统管理 Wqqo8Y~fq
1.信息系统运维管理 tF'67,~W
（1）信息系统运维管理体系 2
!]`]67lC
（2）信息系统运维外包 2 ar{e<&Bny
（3）信息系统的评价 2 Ylf 6-FbF
2.信息系统安全管理 QoW3*1o
（1）信息系统安全管理的概念 2 :DZiDJ@
（2）信息系统安全管理策略 2 Z BYm
A D
（3）应急响应与灾难恢复 2 | <>R7G)w
F
新增章 $~2A o[
|
