[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 %Pk@`t(3  
（一）成本管理的对象 NJ(H$tB@  
（二）成本管理的目标 @*JS[w$1  
（三）成本管理环节 DC =XPn/V  
（四）成本管理的功能 6"V86b0)h}  
二、我国企业成本管理的现实分析 zmU>   
（一）成本管理的理论研究滞后 `YK#m4gc  
（二）成本管理观念落后 z?(QM:  
（三）成本管理方法陈旧 D__*?frWpW  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 I(+%`{Wv  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 Ml+O - 3T  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 <is%lx(GDX  
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三、强化企业成本管理的对策 ^j7]> I  
（一）树立企业成本管理的系统观念 KOD%>+vG$  
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（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 :SVWi}:Co1  
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（三）引入先进的成本管理方法和手段 vtXZ`[D,l)  
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（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 HeM-  
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（五）增强成本观念，实行全员成本管理 iIU>:)i  
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（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 3!u:*ibt  
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（七）采取措施保证成本信息有效 e`Tssa+  
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（八）建立成本管理保障措施 F vHd`  
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（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 P6;Cohfh  
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（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 ,%,.c^-