[经验分享]战略管理的要素 [复制链接]

一、成本管理的基本理论 s.~SV"  
（一）成本管理的对象 4[#.N 3Y4*  
（二）成本管理的目标 CV6H~t'1  
（三）成本管理环节 itvwmI,m\  
（四）成本管理的功能 k.0C*3'  
二、我国企业成本管理的现实分析 {> }U>V  
（一）成本管理的理论研究滞后 OlK2< <  
（二）成本管理观念落后 jlB3BwG{w  
（三）成本管理方法陈旧 HaSH0eTw  
（四）企业内部成本管理主体的确立失误 i||YD-hkK  
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真 \uaJw\EZ  
（六）分工过细，人力资源浪费严重 p-}:7CXP  
fG{oi(T  
三、强化企业成本管理的对策 {/Cd^CK  
（一）树立企业成本管理的系统观念 l>]M^=,&7  
@ !S$gTz  
（二）在成本管理中引入战略成本管理思想 5 |b/G  
8sg *qQ  
（三）引入先进的成本管理方法和手段 zk nD(%a  
?BRL;(x  
（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 @Q^;qMy  
%Xi%LUk{  
（五）增强成本观念，实行全员成本管理 ?( '%QfT  
Y}6)jzBV  
（六）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用 p<jr&zVEc>  
。 l
ghzd6  
（七）采取措施保证成本信息有效 HT]ubw]rJ  
|WX4L7yrhK  
（八）建立成本管理保障措施 1
Y`MJ\9  
Z/x1?{z  
（九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 5(W9Jj]  
[q@%)F  
（十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 ;CW$/^QNr5